公式LINEで相談
歯科医院で院長とスタッフが書類を確認している様子

歯科医院の院長のための
スタッフマネジメント研究会

院長の一声で回る医院から、
スタッフが自ら動く医院へ。

臨床の話は一切しません。扱うのは、ルール、組織図、会議、評価といった「人と組織」のことだけ。月1回の講義とグループワークで、1年かけて医院に仕組みを入れていきます。

  • 月1回オンライン
  • 30医院定員
  • 12月開講

院長のお悩み

スタッフのことを、
院長ひとりで
抱えていませんか。

  • ルールを決めても、いつの間にか守られなくなる
  • 小さなことまで「院長、どうしますか」と聞かれる
  • ミーティングが報告だけで終わり、何も決まらない
  • チーフに任せたいが、どこまで任せるかを決めていない
  • 給与や評価の決め方を、スタッフに説明できない
  • 辞める人が出るたびに、採用と教育をやり直している
パソコンの前で頭を抱える院長と、横で心配するスタッフ

歯科医師244名に聞いた、スタッフのことでの悩み

47.5%スタッフのやる気を保つ
36.7%目標や評価のつけ方が分からない

Dentwave「スタッフ評価・目標設定に関する実態アンケート」2025年

悩みが続く理由

院長が頑張るほど、
決めることが院長に集まる。

ルールや役割、評価の基準が言葉になっていないと、スタッフは院長に聞くしかありません。真面目な院長ほど、この流れから抜け出せなくなります。

  • 01

    ルールが
    言葉になっていない

    人によって言うことが変わり、同じ注意を何度もすることになります。新しく入った人は、何を守ればいいのか分かりません。

  • 02

    誰が何を決めるか
    決まっていない

    チーフに任せても、どこまで決めていいか分からないので、結局すべて院長のところに戻ってきます。

  • 03

    評価の基準が
    見えていない

    頑張っている人とそうでない人の差が給与に出ず、説明もできません。やる気のある人ほど不満をためます。

歯科医院のスタッフ同士が話している様子 歯科医院で院長とスタッフが書類を確認している様子 医療スタッフが会議をしている様子

この研究会の特徴

ほかの歯科の勉強会と、
ここが違います。

01

臨床もオペも扱わない。
スタッフマネジメントだけの会です。

歯科の勉強会の多くは、集患、経営、臨床の技術が中心です。この会は「人と組織」だけに絞り、ルール、組織図、会議、面談、評価、給与を1年かけて扱います。

よくある歯科の勉強会この研究会
テーマ集患・経営・臨床が中心スタッフマネジメントだけ
進め方講義を聞いて持ち帰る講義のあと、グループで考えて自院の答えを出す
期間単発のセミナーが多い月1回、1年かけて積み上げる
他院との共有参加者同士の共有は少なめ院長同士で、ルールや失敗を持ち寄る

02

聞いて終わりにしない。
グループで考え、答えを出す。

毎回、講義のあとにテーマを出し、院長同士のグループで「自院ならどうするか」を話し合います。出てきた答えに三浦が解説を加えるので、その日のうちに自院でやることが決まります。

院長とスタッフがパソコンを囲んで話し合う様子

03

他院のルールも、失敗も聞ける。

「ほかの医院のルールを見てみたい」「取り組んでみて失敗した話を聞きたい」。参加を考えている院長から、いちばん多く聞いた声です。同じ悩みを持つ院長同士だから話せることを、毎回の場で共有します。

歯科医院の院長とスタッフ

04

出られなかった回も、録画で見返せる。

毎回の講義は録画し、在籍しているあいだはいつでも見返せます。診療が延びた日や、もう一度聞きたい回があっても安心です。会の案内は公式LINEでお送りします。

パソコンで録画を見る医師

1回の流れ

講義、グループワーク、解説。
この3つで1回です。

ノートパソコンでオンライン会議に参加している様子
オンライン(Zoom)で、全国どこからでも参加できます。
  1. 1

    三浦の講義

    その月のテーマを、支援先での例を交えて説明します。

    例:なぜ医院にルールが必要なのか
  2. 2

    グループで考える

    講義をもとにお題を出し、院長同士のグループで自院の答えを出します。

    例:ルールが守られないとき、どう対応するか
  3. 3

    解説と、自院でやること

    各グループの答えに解説を加え、放っておくと何が起きるかまでお伝えします。

    例:守られないルールを放置した医院で起きること

参加していただきたい院長

本気で医院を
伸ばしたい院長の会です。

誰でも参加できる会にはしていません。人数が少なくても、本気で取り組む院長同士で集まる場にしたいと考えています。

  • 歯科医院のスタッフ

    スタッフと一緒に、
    医院を大きくしたい

    院長ひとりで回すのではなく、任せられる人を育てて医院を伸ばしたい方。

  • ミーティングで説明する院長

    学んだことを、
    自院で試せる

    講義を聞くだけでなく、翌月までに自院で一つでも動かしてみる気持ちのある方。

  • テーブルを囲んで話し合う人たち

    ほかの院長と、
    率直に話せる

    自院のうまくいかないことも持ち寄り、ほかの院長の話にも耳を傾けられる方。

30医院

定員になりしだい、募集を締め切ります。
半年に1回は、懇親会つきで会場に集まる回も予定しています。

支援先の院長の声

仕組みが入ると、
院長の仕事が変わる。

以前は院内の決定事項がすべて院長である僕のところへ相談に来ていたのですが、組織化されたことで各役職ごとに案が出て、上司がそれを修正し、質の高い状態で最終決定できるようになりました。改めて優秀なスタッフたちに恵まれていると実感しています。
舟山歯科医院 舟山一成院長医療法人社団 舟山歯科医院舟山 一成 院長
開業前から組織構築のサポートをしていただいたことで、人事評価を公正に行うことができ、スムーズな運営をすることが実現できました。とても感謝しております。
あおぞら歯科 小島史雄院長あおぞら歯科おとなこども矯正歯科小島 史雄 院長

120%

支援した医院では、売上目標をスタッフが自分たちで決め、その目標に対して120%を達成しています。

講師の三浦一晃

講師

三浦 一晃Bay3株式会社 代表取締役

はま寿司で1,000名以上のマネジメントを経験し、新卒最年少で統括マネージャー(全52ブロック中1位)に就任。その後、株式会社識学で3年半コンサルタントとして勤務し、2025年にBay3を設立しました。設立後、歯科医院5件を含む17社の組織づくりを支援しています。専門は経営計画、評価制度の設計、KPIの運用、育成マネジメントです。

書籍の表紙

『評価制度が歯科医院の未来を決める
成長する組織と潰れる組織の分かれ道』
Laule’a出版 2025年10月

料金

年間一括と毎月払いの、
2つから選べます。

毎月払いより36,000円お得

年間一括

360,000円

税別

1年・12回分 1回あたり30,000円

  • 12月からの1年間、毎回参加できます
  • お支払いは1回、お振り込みで承ります
  • 途中で退会された場合の返金はありません

毎月払い

33,000円/月

税別

毎月更新 いつでも解約できます

  • 前月末までのお振り込みを確認してから、その月の回にご参加いただきます
  • 毎月15日までにご連絡いただければ、翌月の回まで参加して退会となります
  • 参加できなかった月も返金や振替はなく、録画でご覧いただきます

料金に含まれるもの

  • 月1回のオンライン講義とグループワーク(1医院2名まで参加できます)
  • 講義の録画の見返し(在籍しているあいだ)
  • 公式LINEでの開催案内と資料のお届け

いまなら入会金はいただいていません。

よくあるご質問

よくあるご質問

参加できない月はどうなりますか。

録画をご覧ください。毎月払いの場合も、参加できなかった月の返金や翌月への振替はありません。録画は在籍しているあいだ、いつでも見返せます。

途中から参加できますか。

はい、いつからでも参加できます。参加される前の回の内容が気になる場合は、個別にご相談ください(別料金になります)。

解約はできますか。

毎月払いは毎月更新なので、いつでも解約できます。毎月15日までにご連絡いただければ、翌月の回まで参加して退会となります。年間一括でお支払いいただいた場合は、途中で退会されても返金はありません。

スタッフも一緒に参加できますか。

はい。1医院につき2名まで参加できます。院長とチーフなど、医院の運営を一緒に担う方とご参加ください。

録画は退会後も見られますか。

見られるのは在籍しているあいだだけです。退会されると、録画を見ることはできなくなります。

オンラインだけで参加できますか。

はい。毎月の会はZoomで行うので、全国どこからでも参加できます。半年に1回の会場での回は、参加できる方だけで構いません。

評価制度づくりなど、医院ごとの支援も頼めますか。

はい。会とは別に、評価制度の構築や顧問契約もお受けしています。採用やホームページのご相談も、Bay3でお受けできます。歯科医院向けの支援をご覧ください。