歯科スタッフマネジメント研究会運営 Bay3株式会社
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歯科医院の院長のための
スタッフマネジメント研究会
臨床の話は一切しません。扱うのは、ルール、組織図、会議、評価といった「人と組織」のことだけ。月1回の講義とグループワークで、1年かけて医院に仕組みを入れていきます。
院長のお悩み
歯科医師244名に聞いた、スタッフのことでの悩み
Dentwave「スタッフ評価・目標設定に関する実態アンケート」2025年
悩みが続く理由
ルールや役割、評価の基準が言葉になっていないと、スタッフは院長に聞くしかありません。真面目な院長ほど、この流れから抜け出せなくなります。
01
人によって言うことが変わり、同じ注意を何度もすることになります。新しく入った人は、何を守ればいいのか分かりません。
02
チーフに任せても、どこまで決めていいか分からないので、結局すべて院長のところに戻ってきます。
03
頑張っている人とそうでない人の差が給与に出ず、説明もできません。やる気のある人ほど不満をためます。
この研究会の特徴
01
歯科の勉強会の多くは、集患、経営、臨床の技術が中心です。この会は「人と組織」だけに絞り、ルール、組織図、会議、面談、評価、給与を1年かけて扱います。
| よくある歯科の勉強会 | この研究会 | |
|---|---|---|
| テーマ | 集患・経営・臨床が中心 | スタッフマネジメントだけ |
| 進め方 | 講義を聞いて持ち帰る | 講義のあと、グループで考えて自院の答えを出す |
| 期間 | 単発のセミナーが多い | 月1回、1年かけて積み上げる |
| 他院との共有 | 参加者同士の共有は少なめ | 院長同士で、ルールや失敗を持ち寄る |
02
毎回、講義のあとにテーマを出し、院長同士のグループで「自院ならどうするか」を話し合います。出てきた答えに三浦が解説を加えるので、その日のうちに自院でやることが決まります。

03
「ほかの医院のルールを見てみたい」「取り組んでみて失敗した話を聞きたい」。参加を考えている院長から、いちばん多く聞いた声です。同じ悩みを持つ院長同士だから話せることを、毎回の場で共有します。

04
毎回の講義は録画し、在籍しているあいだはいつでも見返せます。診療が延びた日や、もう一度聞きたい回があっても安心です。会の案内は公式LINEでお送りします。

1回の流れ

その月のテーマを、支援先での例を交えて説明します。
例:なぜ医院にルールが必要なのか講義をもとにお題を出し、院長同士のグループで自院の答えを出します。
例:ルールが守られないとき、どう対応するか各グループの答えに解説を加え、放っておくと何が起きるかまでお伝えします。
例:守られないルールを放置した医院で起きること1年で扱うテーマ
最初の3か月で組織の土台をつくり、そのあと会議、目標、評価、育成へと進みます。
1か月目
なぜルールが必要なのか
2か月目
組織図をつくる意味
3か月目
スタッフと業務の管理
4か月目
会議と週報の回し方
5か月目
面談・1on1の進め方
6か月目
医院の目標と個人の目標
7か月目
評価の基準をつくる
8か月目
給与の決め方
9か月目
チーフ・リーダーを育てる
10か月目
離職の兆しに気づく
11か月目
採用と受け入れ
12か月目
来年の計画をつくる
テーマと順番は一例です。1年を終えたあとも、毎回テーマを決めて院長同士で取り組みを共有する会として続けていきます。
参加していただきたい院長
誰でも参加できる会にはしていません。人数が少なくても、本気で取り組む院長同士で集まる場にしたいと考えています。

院長ひとりで回すのではなく、任せられる人を育てて医院を伸ばしたい方。

講義を聞くだけでなく、翌月までに自院で一つでも動かしてみる気持ちのある方。

自院のうまくいかないことも持ち寄り、ほかの院長の話にも耳を傾けられる方。
30医院
定員になりしだい、募集を締め切ります。
半年に1回は、懇親会つきで会場に集まる回も予定しています。
支援先の院長の声
以前は院内の決定事項がすべて院長である僕のところへ相談に来ていたのですが、組織化されたことで各役職ごとに案が出て、上司がそれを修正し、質の高い状態で最終決定できるようになりました。改めて優秀なスタッフたちに恵まれていると実感しています。
医療法人社団 舟山歯科医院舟山 一成 院長開業前から組織構築のサポートをしていただいたことで、人事評価を公正に行うことができ、スムーズな運営をすることが実現できました。とても感謝しております。
あおぞら歯科おとなこども矯正歯科小島 史雄 院長120%
支援した医院では、売上目標をスタッフが自分たちで決め、その目標に対して120%を達成しています。

講師
はま寿司で1,000名以上のマネジメントを経験し、新卒最年少で統括マネージャー(全52ブロック中1位)に就任。その後、株式会社識学で3年半コンサルタントとして勤務し、2025年にBay3を設立しました。設立後、歯科医院5件を含む17社の組織づくりを支援しています。専門は経営計画、評価制度の設計、KPIの運用、育成マネジメントです。

『評価制度が歯科医院の未来を決める
成長する組織と潰れる組織の分かれ道』Laule’a出版 2025年10月
料金
毎月払いより36,000円お得
360,000円
税別
1年・12回分 1回あたり30,000円
33,000円/月
税別
毎月更新 いつでも解約できます
いまなら入会金はいただいていません。
まずはここから
この会には、無料の体験参加の回はありません。そのかわりに、三浦が30分、医院のスタッフのことでいま困っていることを直接うかがいます。この会が合うかどうかも、そこで率直にお伝えします。相談の予約も、ご質問も、お申し込みも、公式LINEでお受けしています。

よくあるご質問
録画をご覧ください。毎月払いの場合も、参加できなかった月の返金や翌月への振替はありません。録画は在籍しているあいだ、いつでも見返せます。
はい、いつからでも参加できます。参加される前の回の内容が気になる場合は、個別にご相談ください(別料金になります)。
毎月払いは毎月更新なので、いつでも解約できます。毎月15日までにご連絡いただければ、翌月の回まで参加して退会となります。年間一括でお支払いいただいた場合は、途中で退会されても返金はありません。
はい。1医院につき2名まで参加できます。院長とチーフなど、医院の運営を一緒に担う方とご参加ください。
見られるのは在籍しているあいだだけです。退会されると、録画を見ることはできなくなります。
はい。毎月の会はZoomで行うので、全国どこからでも参加できます。半年に1回の会場での回は、参加できる方だけで構いません。
はい。会とは別に、評価制度の構築や顧問契約もお受けしています。採用やホームページのご相談も、Bay3でお受けできます。歯科医院向けの支援をご覧ください。