1️⃣ 役割の明確化：管理職の仕事は「プレイヤー」ではなく「マネージャー」
2️⃣成果を出している人の行動を分析し、フロー化する
3️⃣個別対応をやめて、共通の基準で管理する
4️⃣数値で管理し、成果を可視化する
前回、管理職が成果を感覚で評価していると、「頑張っているのに評価されない」「何を改善すればいいのかわからない」 という不満が生まれやすくなります。「成果を数値化」することで、改善点が明確になり、チームの成長スピードが上がります！とお伝えしました。
では、今回が管理職1年目でつまずかない！成功する5つの基本その⑤、最終回です。
「毎日部下からの質問に答えるだけで、気づけば1日が終わる…」
「細かい仕事の対応に追われて、本来やるべき“マネジメント”ができていない…」
「部下が言われたことしかやらず、主体的に動いてくれない…」
こんな悩みを抱えていませんか？
管理職の仕事は、現場の細かい指示を出すことではなく、「戦略を考えること」！
プレイヤーの視点を捨て、チームの成長を考えることが、管理職の役割です。
今回は、「現場対応ばかりの管理職」が脱・細かい指示を実現し、戦略に集中するための3つのポイント をご紹介します！ 🚀
📌 管理職1年目で成功する5つの基本その⑤
5️⃣現場の細かい指示より、戦略を考える
戦略を考える管理職になるための3つのポイント
①部下が決定できる範囲を明確にし、責任を持たせ、自分の仕事を減らす
✅ できる管理職：「部下に判断させる範囲を決め、自分の負担を減らす」
❌ できない管理職：「細かいことまで全部指示しないと不安になり、結局自分がやる」
②細かい指示ではなく、目指すゴールを示す
✅ できる管理職：「目標を明確にし、部下が自分で考えて動けるようにする」
❌ できない管理職：「手順を細かく指示しすぎて、部下が指示待ちになる」
③戦略を考える時間を確保する
✅ できる管理職：「チームの成長を考えるために、戦略を練る時間を確保する」
❌ できない管理職：「日々の業務に追われて、長期的な計画を立てる時間がない」
🔹 重要ポイント
「自分がやったほうが早い」と思っていると、管理職が忙しくなりすぎて、肝心のマネジメントができなくなります。部下に裁量を与え、「自分で考えて動く習慣」 をつけることが重要です。
細かい指示ばかり出していると、部下が「上司の言う通りにやるだけ」の状態になり、成長しません。代わりに、「ゴール」を明確にして、そこに向かう方法は部下に考えさせる ことで、自主性が育ちます。
管理職が現場の対応に追われていると、チームの未来を考える時間がなくなり、成長が止まってしまいます。
1日のスケジュールに余白を作り、「チーム全体の改善策」を考える時間を確保する ことが重要です。
📢 実践のコツ：
「部下が決めるルールを明確にし、判断基準を作る」
「目標だけ決めて、進め方は部下に任せる」
「戦略を考える時間を意識的に作る」
まとめ
💡 あなたは管理職として、戦略を考える時間を確保できていますか？
✅「部下に決定権を持たせ、自分の仕事を減らす」
✅ 「細かい指示ではなく、目指すゴールを示す」
✅ 「戦略を考える時間を確保する」
この3つを実践するだけで、部下が自主的に動くようになり、管理職が本来やるべき戦略策定に集中できます！
管理職としての本来の役割を果たしたい！」と思ったら、ブックマークを！ 🚀
