Management & Organization Consulting

人に頼る経営から、
仕組みで動く組織へ。

Bay3（ベイスリー）は、社員10〜50名ほどの中小企業を中心に、経営計画・会議・人事評価制度・給与テーブルをひとつながりで設計し、現場で運用が回るようになるまで伴走するコンサルティング会社です。計画書や制度をつくったあとも、週次の会議や評価面談に入り、社員の行動が変わるところまで支援します。

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無料相談はオンライン（Zoom）で30分です。全国から相談いただけます。

14社以上

Bay3設立後に支援した企業・医院（2025年10月時点）

34社

代表の三浦が識学の組織コンサルタントとして支援した企業

1,000名以上

三浦がはま寿司のブロック長としてマネジメントした人数

120%

支援先で、上方修正した売上目標に対する達成率

Issues

ご相談の多いお悩み

社長や人事責任者の方から、次のようなご相談をよくいただきます。当てはまるものにチェックを入れると、合う支援が表示されます。

経営計画をつくっても、現場の毎日の動きにつながらない評価の基準が上司によってばらつき、昇給や賞与の説明ができない社長にすべての相談が集まり、判断が追いつかない管理職が育たず、仕事が特定の人に偏っている社員が辞めるたびに、採用と教育をやり直しているAIを使いたいが、どの業務から始めればよいか分からない

For you

チェックした内容に合う支援

お悩みにチェックを入れると、ここに合う支援が出ます。いくつ選んでもかまいません。

経営計画の再構築と伴走3年計画を年間目標・四半期のKPI・毎週の行動まで分け、週報と週次会議で追いかける形にします。費用の目安は顧問契約で月15万円程度からです。人事評価制度・給与テーブルの構築等級表・評価シート・給与テーブルを連動させ、評価の理由を本人に説明できる制度にします。費用の目安は60万円からです。組織図・会議体・管理職研修組織図で役割と決める人をはっきりさせ、会議を報告の場から改善を決める場に変えます。管理職研修とマネジメント支援管理職に、評価のしかた・任せ方・会議の進め方を、実際の業務を題材に身につけてもらいます。人材定着・採用の支援辞める理由を面談とアンケートで確かめ、評価・役割・キャリアの見通しのどこに手を入れるかを決めます。AIを使った業務効率化業務を棚卸しして、生成AIで時間を減らせる作業を選び、社員向けの研修と手順書までつくります。

どこに課題があるか、もっと詳しく確かめたい方は

組織の仕組み診断（16問・登録なし）

How we work

計画・会議・評価・給与を、ひとつながりで設計します

計画はあるのに会議で数字を見ていない、評価制度はあるのに給与の決め方と結びついていない。組織の悩みの多くは、こうしたつながりの切れ目で起きます。Bay3は次の5つを順につなげます。

STEP 1経営計画
3年後の売上・利益・人数、今年の目標、四半期のKPI
これがないと社員が今年なにを目指しているのか答えられない
STEP 2組織図と役割
部署・役職ごとの担当の数字と、決める人
これがないと相談がすべて社長に集まり、判断が遅れる
STEP 3週報と会議
毎週入力する数字と行動、会議の議題と時間
これがないと会議が報告だけで終わり、改善が決まらない
STEP 4評価制度
等級ごとの期待、評価項目と点数のつけ方、面談の進め方
これがないと上司によって評価がばらつき、納得されない
STEP 5給与・賞与
等級ごとの給与の幅、昇給と賞与の計算のしかた
これがないと昇給や賞与の理由を説明できず、不満がたまる

運用を振り返り、次の期の計画につなげます

Service

支援の内容

経営計画、会議、評価制度、給与を別々の会社に頼むと、どこかで話が食い違います。Bay3はこの4つをつなげて設計し、運用が定着するまで代表の三浦が伴走します。

経営計画の再構築と伴走（OSGP）

形だけになった中長期計画をつくり直し、年間目標・四半期のKPI・毎週の行動に分けます。週報と週次会議で、計画を毎週の仕事につなげます。

費用の目安：顧問契約月15万円程度から

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人事評価制度・給与テーブルの構築

等級表・評価シート・給与テーブル・賞与テーブルまでを設計します。営業と管理部門で評価の物差しを分け、評価者の研修と面談の進め方も決めます。

費用の目安：60万円から

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組織図・会議体・管理職研修

役割と指示の流れを組織図に落とし、会議の議題と時間を決めます。管理職には評価のしかたと任せ方を、新入社員には仕事の進め方を研修で伝えます。

費用の目安：内容に合わせてお見積もり

詳しく見る

このほか、生成AIを使った業務効率化と、採用・定着の支援もご相談いただけます。

Case

支援先の変化

代表の三浦がこれまでに支援した企業・医院の例です（前職での支援を含みます）。社名と医院名は伏せ、業績は伸びた倍率で載せています。

人材紹介会社

約3倍

売上

管理職研修KPI会議

広告代理店

約2.7倍

年商（評価制度の導入から1年半）

評価制度採用戦略

歯科医院

約2.2倍

年商（導入から1年）

評価制度経営計画

IT企業

約1.2倍

売上（年商数十億円規模の会社）

評価制度全社員研修週次会議

倍率は、支援先からうかがった売上の数字をもとにしています。

4社の課題と支援の中身を見る

Process

6か月の進め方（例）

計画づくりから評価制度までを6か月で進める場合の例です。会社の状況に合わせて順番と期間を変えます。

MONTH 1

経営計画とKPIを決める

3年後の姿を数字にし、今年の目標を決めます。

MONTH 2

部署ごとのKPIを決める

誰がどの数字を見るかを決めます。

MONTH 3

週報の運用を始める

金曜までに入力し、月曜の朝に15分で振り返ります。

MONTH 4

会議を見直す

三浦が会議に入り、進め方を直します。

MONTH 5

評価制度を設計する

週報の数字を評価と給与につなげます。

MONTH 6

見直しと次の計画

社内で回せる形にして引き継ぎます。

料金と進め方の詳細

Profile

代表取締役　三浦一晃

KAZUAKI MIURA

無料相談から支援まで、三浦が直接担当します。専門は経営計画、人事評価制度の設計、KPIの運用、管理職の育成です。拠点は横浜・みなとみらいで、全国からオンラインでご相談いただけます。

代表メッセージと経歴

はま寿司
1,000名以上
ゼンショーグループのはま寿司に新卒で入社し、最速で店長に。新卒最年少でブロック長として12店舗を統括（全52ブロック中、売上1位）
株式会社識学（3年半）
34社
組織コンサルタントとして34社を支援。カスタマーサクセスとして42社を担当
個人での支援（2年）
2年
会議の設計、人材紹介、飲食業の支援。現場に深く入る支援の必要性を感じて法人化を決める
2025年1月　Bay3を設立
14社以上
経営計画、評価制度、会議体、管理職研修、AIの活用を支援（2025年10月時点）
2025年10月　著書を出版
著書
『評価制度が歯科医院の未来を決める』（Amazon）