Bay3の強み

現場で人と数字を動かしてきた代表が、直接支援します

三浦は、はま寿司で新卒から最速で店長になり、新卒最年少のブロック長として12店舗・1,000名以上のマネジメントを経験しました。担当したブロックは全52ブロック中で売上1位です。現場で数字と人の両方を見てきたため、店長や現場のリーダーが毎週の仕事の中で実際に使える形まで、制度を落とし込めます。

無料相談から支援まで、三浦が直接担当します。

上場コンサル会社で多くの業種を支援した経験があります

東証グロース上場の株式会社識学で、組織コンサルタントとして34社、カスタマーサクセスとして42社を担当しました。不動産、介護、広告、飲食、製造、エンタメなど、業種によって人の動かし方や評価の物差しが違うことを、支援の中で見てきました。その経験から、会社ごとの事情に合った評価項目とKPIを決めます。

計画から評価・給与までを、ひとつながりで設計します

経営計画、会議、評価制度、給与テーブルを別々に整えると、計画で決めた目標が評価項目に入っていない、評価の結果を給与にどう反映するか決まっていない、といったずれが起きます。Bay3は「3年計画 → 年間目標 → 四半期のKPI → 毎週の行動 → 評価 → 給与」の順につなげて設計するので、社員は自分の毎週の仕事が会社の目標と給与にどうつながるかを説明できるようになります。

中小企業が続けられる費用と重さに合わせます

顧問契約は月5万〜40万円、評価制度の構築と半年の伴走は50万〜200万円、社員研修は5万〜50万円を目安にしています。社員10〜100名程度の会社で、評価する側の手間が増えすぎて制度が止まってしまわないよう、評価項目の数や面談の回数も会社の規模に合わせて決めます。