人が辞めない組織には、仕組みがあります
Bay3株式会社は「価値ある“ひとつぶ”の経験が、人生と組織の未来を変える」という理念のもとに設立しました。
組織は、一人ひとりの力の集まりです。その力が活きるかどうかは、組織の環境で決まります。毎日の仕事の経験は本来どれも無駄ではありませんが、評価の基準があいまいだったり、目標が現場に伝わっていなかったりすると、その経験が活かされないまま終わってしまいます。
私は、はま寿司で1,000名以上の組織を統括し、その後は東証グロース上場の組織コンサルティング会社で、多くの企業の組織づくりを支援してきました。副業で人材紹介の仕事をしていたときには、いまの職場に不満を持つ人と、キャリアアップを目指す人の両方から話を聞いてきました。その中で、人が辞める組織と辞めない組織には、はっきりした違いがあると考えるようになりました。
せっかく採用した人も、組織の環境が整っていなければ辞めてしまいます。採用が年々難しくなるなかで、会社を成長させるには、働く環境の整備、中長期の経営計画の実行、採用の戦略の3つが欠かせません。Bay3は、そのための計画と制度をつくるだけでなく、会議や面談の場に入り、運用が根づくところまで伴走します。
お客様の期待を超える価値をお届けできるよう、一社一社に全力で向き合ってまいります。
Bay3株式会社 代表取締役 三浦 一晃
経歴
- はま寿司1,000名以上
ゼンショーグループのはま寿司に新卒で入社し、最速で店長に昇格。全国1位の売上を複数回達成。新卒最年少でブロック長となり、12店舗を統括（全52ブロック中、売上1位）。社員25名・従業員980名、計1,000名以上のマネジメントを経験。
- 株式会社識学（3年半）34社
東証グロース上場。組織コンサルタントとして34社を支援し、カスタマーサクセスとして42社を担当。不動産、介護、広告、飲食、製造、エンタメなど多くの業種のプロジェクトを担当。
- 個人での支援（2年）2年
識学に在籍しながら、2年間、個人でコンサルティングを行う。会議の設計、人材紹介、飲食業の支援などを手がけ、現場に深く入る支援の必要性を感じて法人化を決める。
- 2025年1月 Bay3を設立17社
経営計画の再構築、人事評価制度の構築、会議体の設計、管理職研修、AIの活用支援を行う。設立後、歯科医院5件を含む17社を支援（2026年10月時点、短期の契約を含む）。
- 2025年10月 著書を出版著書
『評価制度が歯科医院の未来を決める』（Laule’a出版）
- 専門
- 経営計画、人事評価制度の設計、KPIの運用、管理職の育成
- 担当
- 無料相談から支援まで、三浦が直接担当します
- 著書
- 『評価制度が歯科医院の未来を決める 成長する組織と潰れる組織の分かれ道』（Laule’a出版、2025年10月） 本の内容と目次
- メディア掲載
- ビジネスタイムズ「リーダーインタビュー」
- セミナー
- 自社セミナーを3回開催（歯科とのコラボ）