2025年の春闘では、「賃上げの圧力」が強まっています。
特に建設業界では、人手不足 × 物価高騰 × 競争激化 により、利益確保が難しくなっています。
✅ 賃上げをしなければ人材流出のリスク
✅ 賃上げをしても利益が圧迫される
✅ そもそも「幹部候補」が育たず、人材確保が難しい
この状況で、工務店経営者はどうすべきでしょうか？
1.「職人が辞める…？」2025年春闘で工務店が直面する現実
ある日、木村工務店の社長・木村さん（45歳） は、ベテラン職人の佐藤さんにこう言われた。
「社長、ウチも給料上がりますよね？ 近くの○○建設は今年5％アップするらしいですよ。」
木村さんは言葉を失った。
「ウチにはそんな余裕ない…」そう思いながらも、頭をよぎるのは 「職人が辞めるリスク」 だった。
✅ 大手が賃上げ → 職人も「ウチも上げてくれ」と要求
✅ 新卒・若手は給料の高い会社を選ぶ → 採用難に
✅ 仕入れコストも上昇 → 利益が削られる
「もう、大手の動きに振り回されるのは嫌だ！」
では、この状況を チャンスに変える工務店は、何をしているのか？
2.「賃上げ圧力」を「成長のチャンス」に変える工務店経営
「給料を上げたくない…」と考える工務店は多いですが、
実は「賃上げをうまく活用する会社」が生き残ります！
✅ 優秀な職人を確保し、現場の生産性を上げる
✅ 「給料の高い会社」としてブランディングし、人材採用を有利にする
✅ 成果に応じた賃上げで「利益率を確保しながら成長」できる
つまり、「ただ賃上げする」のではなく、「戦略的に賃上げする」ことが重要！
「賃上げ＝コスト増」ではなく、「賃上げ＝成長戦略」 として考える工務店が勝ちます。
3.「No.2不在」の工務店はピンチに陥る？
「ウチは人材が少ないし、給料を上げる余裕なんかない…」
そう思っている工務店の社長も多いですが、実は「No.2を育成すること」で解決できます！
📌 【No.2がいる工務店】
✅ 社長が経営に集中できる → 受注が増える
✅ 幹部が現場管理を担う → 生産性が向上
✅ 利益率がUP → 給料を上げても経営が安定
📌 【No.2がいない工務店】
❌ 社長が現場と経営を兼務 → 戦略を考える時間なし
❌ 育成する人がいない → 若手がすぐ辞める
❌ 利益が伸びず、賃上げもできない
「No.2を育てる工務店」と「育てない工務店」の違いは、数年後に大きな差を生みます。
4.「No.2を育てる」と何が変わるのか？
👷♂️ 事例：No.2を育てた工務店の変化
🏠 A社（No.2育成なし）
・社長がすべての仕事を抱え、休む暇なし
・職人の教育に手が回らず、新人が育たない
・利益が伸びず、賃上げに対応できない
🏠 B社（No.2育成あり）
・No.2が現場管理を担い、社長は経営戦略に集中
・教育体制が整い、職人が成長＆定着する
・利益率が向上し、賃上げもスムーズに
✅ 「社長が現場から離れる → 利益が増える → 賃上げできる」 という好循環が生まれる！
まとめ｜賃上げ圧力に負けない工務店経営のために
📢 賃上げの波は避けられない！今こそ「幹部育成 × 人材確保」に本気で取り組むべき！
✅ No.2を育てて、経営の負担を軽減する
✅ 評価制度を見直し、社員のやる気を引き出す
✅ 教育・研修に投資し、人材の生産性を向上させる
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