この記事は、2025年3月13日の日経新聞の記事を基に作成しました。
日本企業が持続的な成長を実現するための「生産性向上」×「人材投資」戦略について解説します。
1. なぜ今「生産性向上」が求められるのか？
近年、企業が持続的な賃上げを実現するためには、労働生産性の向上 が不可欠とされています。
日本生産性本部の調査によると、2019～2023年度の日本の時間当たり実質労働生産性の上昇率は年平均0.7% にとどまっており、持続的な賃上げを5%以上 維持するためには、毎年1%以上の生産性向上 が求められています。（出典：日本生産性本部）
この課題に対し、ドイツやスウェーデンでは、「賃上げ」だけでなく「人材投資」 が労使交渉の中心になっており、日本企業においても、事業構造の転換に対応した人事制度や評価制度の見直し が求められています。
2. 先進企業が取り組む「生産性向上」×「人材投資」戦略
企業は「賃上げ」と「人材投資」をセットで考える必要がある！
日立製作所（参考：日立製作所公式サイト）
ジョブ型雇用の導入に関する議論を強化し、従業員の自主的なスキルアップを促進。（出典：日経新聞 2025年3月10日）
組織と個人の成長を両立させる「人への投資」戦略を推進。（出典：日立製作所 2024年ESGレポート）
富士通・NEC（参考：富士通公式サイト、NEC公式サイト）
キャリア開発支援制度を強化し、従業員のキャリア形成を支援。（出典：日経新聞 2025年3月10日）
リスキリング（学び直し）プログラムを導入し、デジタルスキル向上を促進。（出典：富士通 2024年サステナビリティレポート）
流通・サービス業界（UAゼンセン）
シニア人材の活用を推進し、定年の延長・廃止を検討。（出典：日経新聞 2025年3月10日）
女性の活躍支援として、育児・介護と仕事の両立をサポート。（出典：厚生労働省「働き方改革」レポート）
3. Bay3が提供する「生産性向上 × 人材成長戦略」の支援
企業の持続的成長には、「生産性向上」×「人材投資」 が不可欠です。
Bay3では、中長期経営計画の実行支援・AIを活用した業務効率化・組織改革 を通じて、企業の生産性向上を支援します。
中長期経営計画の策定＆実行支援
事業構造の転換に対応した経営戦略の設計とKPI設定
AIを活用した業務効率化プログラム
生成AIの導入による業務改善・デジタルスキル向上支援
人材定着＆組織成長プログラム
リスキリング施策の導入・ジョブ型人事制度への移行支援
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まとめ
生産性向上は、長期的な企業価値向上のための「投資」
人材投資を組み合わせることで、賃上げと企業成長を両立
ジョブ型雇用・リスキリング・AI活用が持続的成長のカギ
「生産性向上 × 中長期経営計画」の実践が、競争力強化につながる
「5年後、10年後の企業成長のために、今こそ生産性向上戦略を見直しましょう！」