「優秀な人材ほど辞める」この現象、放置していませんか？
「仕事ができる社員が突然辞めた…」
「育てた社員が、他社へ転職してしまう…」
「なぜ定着しないのか？何が足りないのか？」
実は、優秀な社員が辞めるのは「偶然」ではなく、「企業の環境」に原因があります！
企業の成長には、「優秀な人材の確保と定着」が不可欠です。しかし、評価制度や組織の環境が整っていないと、せっかく採用した優秀な人材が次々と辞めてしまう… という悪循環に陥ります。
では、なぜ優秀な社員ほど辞めるのか？
どうすれば定着率を上げられるのか？
今日からできる「離職防止策」をお伝えします！
優秀な社員が辞める「3つの理由」と解決策
①「評価が不透明」 → 成果とスキルを正当に評価する！
「どれだけ頑張っても評価されない…」では、やる気がなくなる！
よくある課題
「成果を出しても、昇給や昇進の基準が不明確」
「評価が上司の主観に左右され、不公平に感じる」
「自分の成長が適正に評価されないなら、他社へ行こう」
企業が今すぐできる解決策
評価基準を「成果 × スキル成長」の指標で明確化！
昇進・昇給のルールを可視化し、「どこを目指せばいいか」を明確に！
フィードバックを定期的に行い、成長実感を持たせる！
企業事例：A社の取り組み
- 評価基準を数値化し、成果に応じた報酬体系を導入
- 月1回のフィードバック面談を実施し、社員の成長ポイントを明確に！
- 結果：優秀な人材の離職率が40%改善！
ポイント：「評価が明確な環境」があれば、社員は安心して挑戦できる！
②「成長の機会がない」 → キャリアパスとスキルアップの場を提供する！
「今の仕事を続けても、この先どうなるのか分からない…」は、転職を考える大きな理由！
よくある課題
「キャリアの見通しが立たず、成長の実感が持てない」
「新しいスキルを学ぶ機会がなく、業務がマンネリ化」
「市場価値を高めるには、他社へ行くしかないのでは？」
企業が今すぐできる解決策
「3年後・5年後のキャリアパス」を明示し、成長の道筋を示す！
リスキリング（学び直し）制度を導入し、新しいスキル習得を支援！
幹部候補向けの育成プログラムを設計し、挑戦の機会を増やす！
企業事例：B社の取り組み
- 社員ごとにキャリアプランを設定し、「次のステップ」を可視化
- 定期的なキャリア面談を実施し、成長の進捗をサポート
- 結果：社員の定着率が30%向上！
ポイント：「この会社で成長できる」と思える環境をつくることが、離職防止のカギ！
③「働く環境が悪い」 → 安心して働ける職場づくりを進める！
「働きづらい職場に、優秀な人材は残らない！」
よくある課題
「上司に相談しづらく、ストレスが溜まる」
「労働時間が長く、ワークライフバランスが取れない」
「職場の雰囲気が悪く、改善の見込みがない」
企業が今すぐできる解決策
心理的安全性を高め、「意見を言いやすい環境」を整える！
業務プロセスを見直し、無駄な残業を削減！
柔軟な働き方（リモートワーク・フレックス制）を導入！
企業事例：C社の取り組み
- 上司と部下の定期1on1を実施し、コミュニケーションを強化！
- 業務の見直しを行い、残業を平均20％削減！
- 結果：社員満足度が向上し、離職率が50%低下！
ポイント：「働きやすい環境」を整えることで、社員は安心して働ける！
まとめ：「優秀な人材」を逃さないために、今すぐできること！
「評価が不透明」 → 明確な評価基準を設け、成果を正当に評価！
「成長の機会がない」 → キャリアパスを明確化し、挑戦の場を提供！
「働く環境が悪い」 → 心理的安全性を高め、ストレスの少ない職場に！
「人が辞めるのは仕方ない」ではなく、「辞めない環境」を作ることが重要！
「優秀な人材の流出を防ぎ、組織の成長を促進したい！」という企業様は、ぜひ無料相談をご活用ください！
次回 3月20日（木）は、「リスキリングと評価制度の関係とは？スキルアップが組織成長のカギ！」です！お楽しみに！