「うちは古い工場だし、AIなんて関係ない」
「ベテランの経験で回っているから、DXなんてウチには無理でしょ」
これは、ある地方の中小製造業の社長が話していた言葉です。
Bay3が直接支援した企業ではありませんが、その取り組みには、私たちのミッションである
**“人と組織の未来を変える”**という想いと深く重なるものがありました。
技術の属人化と、設備の更新が転機に
この製造業B社が動き出したのは、以下の2つの課題が重なったことがきっかけでした。
- 熟練作業者に依存した属人化が進み、技術継承が困難になっていたこと
- 老朽化した設備の更新タイミングが訪れ、“同じものを買い直す”のではなく、未来の現場を描く機会に変えようと考えたこと
つまり、「今を維持する」のではなく、「これから変わる」ことを前提に未来を描く姿勢が求められたのです。
そして、その軸として活用されたのが、中期経営計画でした。
中期経営計画が“現場を変える起点”に
B社が計画に描いた3年後の理想像は、以下のようなものでした。
- 主力設備の更新による生産性と安全性の向上
- 作業記録や品質データのデジタル化による属人性の排除
- 生産工程の“見える化”を進め、将来のAI・IoT導入に備える下地づくり
このように、最初から高度なテクノロジーを導入するのではなく、
まずは、現場が受け入れやすい一歩から始めるという考え方が重要だったのです。
DXは“高機能システム”じゃなくていい
実際にB社が取り組んだのは、以下のようなシンプルなものばかりでした。
- スプレッドシートでの作業チェック記録
- 品質データを表形式で蓄積・共有
- 簡易BIツールを活用したグラフ化・傾向の可視化
その結果、ベテランの勘に頼っていた工程に標準手順が生まれ、教育のしやすさが向上しました。
さらに、トラブルの傾向を“数字で見える化”できるようになり、現場の納得感も高まりました。
「今日の仕事が見られている」ことが安心につながる
ある現場リーダーはこう語ったといいます。
「AIとかIoTとかよくわからないけど、
今日やったことが“ちゃんと見てもらえてる”って思えるだけで安心できるんです。」
この言葉は、Bay3が掲げる理念、
“ひとつぶの価値が、未来を変える”という言葉と深く重なります。
Bay3が大切にしていること
私たちBay3は、コンサルティングを通じて
**「仕組み」と「人の気持ち」**の両方に向き合う支援を大切にしています。
- DXも
- 中期経営計画も
- AI導入も
いずれも、「ツール」ではなく、人が前向きに変化できる環境づくりの手段だと私たちは考えています。
Bay3ができること
私たちは、以下のような課題を抱える企業を支援しています。
- 属人化した業務の整理・標準化
- 現場と経営をつなぐ中期経営計画の策定支援
- 組織と人が“変化を楽しめる”環境の構築
そのため、どの企業でも「どこから始めるか」が大切です。
だからこそ、一歩目の伴走者として私たちは寄り添いたいと考えています。
まとめ：中期経営計画は“未来に向かう現場”をつくる
中期経営計画は、単なる数字管理の資料ではありません。
それは、「なぜ変わるのか？」を共有するための羅針盤です。
今回ご紹介したように、AIやIoTに不安を感じていた現場でも、
「紙からデジタルへ」という一歩から変化が始まっているのです。
**もし貴社でも、**以下のようなお悩みをお持ちでしたら──
- 設備投資の判断に迷っている
- 人材育成や技術継承が属人化している
- 「どこからDXに手をつければいいのか」分からない
まずは、お気軽にご相談ください。内容の大小は問いません。
もちろん、匿名でのご相談も歓迎です。