計画を作って終わりになっていませんか？
KPIはあるのに、現場が動かない…
「動く計画」を作り、実行につなげる仕組みを構築しましょう！
こんな課題、抱えていませんか？
形骸化した計画
毎年中期計画を作っているが、実際には誰も見ていない…
不明確なアクション
KPIを設定しているものの、達成に向けたアクションが明確でない…
形式的な進捗確認
四半期ごとの進捗確認は形骸化し、ただのチェック作業になっている…
このような課題に心当たりがあるなら、貴社の「中期経営計画」は実行につながっていない可能性があります！
なぜ中期経営計画は形骸化してしまうのか？
多くの企業が陥る 「計画倒れの3つの原因」 をご存知ですか？
【1】 計画が「経営層の独りよがり」になっている
計画策定の段階で、現場の意見を取り入れていないため、リアリティがない
目標が「経営層が決めた数値」になっており、現場は何をすればいいかわからない
【2】 KPIが「実行可能な行動」に落とし込まれていない
「売上〇％アップ」「コスト〇％削減」などの数値目標だけが設定されている
具体的に「どの部署が何をするのか？」が決まっていないため、現場が動けない
【3】 PDCAが回らず、計画が放置される
・進捗確認の場があるものの、「達成できなかった理由」を深掘りせず、チェック作業だけで終わる
・KPI未達成でも、改善策が出されず、結局何も変わらない…
このような状態では、せっかくの中期経営計画も、ただの「紙の上の計画」で終わってしまいます。
成功している企業は、どのように実行しているのか？
計画を「動かせる企業」は、次の4つのステップをしっかり回しています。
- 現場と一体で「実行可能な計画」を作る
- 経営層だけでなく、各部署の責任者・リーダーを巻き込んで、実現可能な計画を作成
- 「目標」と「実行可能なアクション」をセットで設計する
- KPIを「行動ベース」に細分化する
- 「売上〇％アップ」のような大枠ではなく、「営業チームが月〇件の訪問を増やす」など、具体的な施策を設定
- 部署ごと・チームごとに「何をすればいいか？」が明確になる
- PDCAを確実に回す「仕組み」を作る
- 進捗報告は単なるチェックではなく、「どう改善するか？」を議論する場 にする
- 未達成の原因を分析し、すぐに軌道修正できる体制を構築
- 組織の仕組みを整える
- KPIの達成を支えるために、評価制度や組織構造を適切に設計
- 「誰が何をするのか」役割を明確にし、責任の所在をはっきりさせる
- マネージャーが実行責任を持ち、現場が動く組織に変革する
Bay3の「動く中期経営計画」支援とは？
現場が動ける中期計画の設計
KPIを「行動」にブレイクダウン
定期的なフォローアップでPDCAを回す
組織図・役割明確表を最適化
KPI未達時のアクションプラン策定
「中期計画を”動く計画”に変え、組織の成長を加速させませんか？」
成功事例
A社（製造業）
「計画倒れを脱却し、業績向上」
Before
計画は毎年作成するが、現場が関与しておらず、実行されない
After
KPIごとに実行可能なアクションを設定し、現場が動ける環境に！
B社（IT企業）
「プロジェクトごとの目標管理を改善し、売上アップ！」
Before
プロジェクトごとにKPIを設定するが、誰が何をやるか不明確で進捗が停滞
After
KPIごとに実行可能なアクションを設定し、現場が動ける環境に！
まずは無料相談で貴社の課題を明確化！
無料相談の流れ
- ヒアリング（15分）：貴社の中期計画の現状を確認
- 診断（10分）：形骸化の原因を特定し、改善策を提案
- フィードバック（5分）：すぐに使えるアクションプランを提供
今なら、無料相談にお申し込みの方限定で『中期計画チェックリスト』をプレゼント！
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