1. 公立高校の定員割れが意味するもの
2026年度から始まる高校授業料の完全無償化により、公立高校の定員割れが深刻化しています。かつて名門校と呼ばれた学校も例外ではなく、SNSでは「寝屋川ショック」として大きな話題になりました。
一見すると教育界だけの問題に見えますが、実は民間企業にも直結するリスクが潜んでいます。なぜなら、市場環境の変化に適応できなければ、顧客や人材の流出は止まらないからです。これは、まさに今日の企業経営と同じ構図です。
2. 学校淘汰＝企業淘汰の構造
公立高校が定員割れに陥る原因は、非常に明確です。
第一に、魅力の打ち出し不足。特色が見えなければ、選ばれる理由がなくなります。
第二に、競争環境の変化への対応遅れ。スピード感を持たなければ、環境に置き去りにされます。
そして第三に、顧客（生徒・保護者）のニーズ変化への鈍感さ。市場の声を拾わなければ、淘汰される運命にあります。
つまり、これは企業で言えば、商品・サービスの陳腐化や採用活動の停滞とまったく同じ構造です。
特に、中長期経営計画書を持たず場当たり的な運営を続ける組織は、次の危機に直面する可能性が非常に高いでしょう。
3. 民間企業がいま取り組むべき施策
では、企業は今、何をすべきでしょうか。必要な施策は明確です。
まず、人材確保です。優秀な人材は市場全体で取り合いになっています。したがって、ターゲット像を明確にし、自社の採用ブランドを強化する必要があります。
次に、離職率低下策です。単なる給与改善だけでなく、キャリアパスを示し、社員のエンゲージメントを高める取り組みが求められます。
さらに、AIによる業務改善にも着手すべきです。単純作業を自動化することで、社員が付加価値の高い業務に集中できる環境を整えられます。
これらをセットで推進することで、組織の競争力を確実に高めることができるでしょう。
4. Bay3が支援できること
Bay3株式会社は、変化に適応できる組織づくりを支援しています。具体的には、以下の施策を提供しています。
- 中長期経営計画実行支援（未来シナリオ設計とPDCA運用支援）
- 経営計画書の策定支援（実践可能なロードマップの設計）
- 人材確保・リーダー育成プログラムの提供
- 離職率低下に向けた組織改革支援
- AI導入による業務効率化支援
これらを通じて、企業の成長と人材定着を同時に実現してきました。
5. 未来への備え
市場は常に変化しています。しかし、変化を恐れる必要はありません。
むしろ、変化を読み取り、先回りして組織を進化させる力こそ、これからの経営者に求められる視点です。
いま、公立高校に起きている淘汰現象は、遅かれ早かれ民間企業にも訪れます。
だからこそ、早めの備えが不可欠です。
Bay3は、その未来づくりに全力で伴走します。
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