1️⃣ 役割の明確化：管理職の仕事は「プレイヤー」ではなく「マネージャー」
2️⃣成果を出している人の行動を分析し、フロー化する
前回、管理者は部下の「やる気を上げること」ではなく、「行動の仕組み化」がチームの成果を最大化するカギなのです！ということをお伝えしました。

では、今回は3つめです。

「部下ごとに指導方法を変えているが、成果にばらつきがある…」
「チームメンバーによって仕事の進め方が違い、ミスが増える…」
「報連相のタイミングがバラバラで、何が起きているのか把握しづらい…」

こんな悩みを抱えていませんか？
管理職になったばかりの人ほど、「個別対応」に力を入れがちですが、実は逆効果になることが多い です。

解決策は、「共通の基準で管理すること」！
今回は、管理職が実践すべき「共通の基準で管理するマネジメント」の方法 をご紹介します！

📌 管理職1年目で成功する5つの基本その③

3️⃣個別対応をやめて、共通の基準で管理する

共通の基準で管理するための3つのポイント

①「チーム全員が迷わず動ける“共通の基準”を作る」

✅ できる管理職：「部下全員が同じ基準で動けるように、明確な基準を作る」
❌ できない管理職：「部下ごとにやり方を変えたり、判断をその都度変えてしまう」

②「今日つの基準に従わない場合の基準も明確にする」

✅ できる管理職：「基準を守らなかった場合の対処方法を決める」
❌ できない管理職：「基準を決めたものの、守らなくても特に何も言わない」

③「共通の基準が浸透するまで繰り返し伝える」

✅ できる管理職：「チームに基準を何度も伝え、定着するまで継続する」
❌ できない管理職：「最初に伝えただけで、あとは放置する」

🔹 重要ポイント

管理職が毎回「部下のタイプに合わせて」指導していると、チーム全体の統一感がなくなり、成果にばらつきが出ます。誰でも同じ基準で動けるように、「業務の基準」を決めることが重要です！

共通の基準を決めても、守られなければ意味がありません。「共通の基準を守らないとどうなるのか？」を明確にすることで、チーム内での浸透率が上がります。

基準は一度伝えただけでは定着しません。
チーム全員が「当たり前」と思うレベルまで、何度も繰り返し伝えましょう！

📢 実践のコツ：
「基準を統一し、全員が同じ基準で動ける環境を作る」
「基準を守らなかった場合の対処を統一する」
「共通の基準をチームの文化として根付かせる」

まとめ

💡 あなたのチームでは、共通の基準で管理できていますか？

✅ 「すべての部下に共通の基準を設定する」
✅ 「共通の基準に従わない場合の基準を明確にする」
✅ 「共通の基準が浸透するまで繰り返し伝える」

この3つを実践するだけで、チーム全体の動きが統一され、成果の安定化につながります！

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