「管理職になったものの、何を意識すればいいかわからない…」
「プレイヤーとしては優秀だったけど、マネジメントは未経験…」

こうした悩みを抱えている管理職1年目の方は多いのではないでしょうか？
管理職の役割は 「部下の成長を促すこと」ではなく、「部下が成果を出せる環境を作ること」 です。

今回は、管理職1年目で 絶対に意識すべき5つの基本 を一つずつ解説します！

📌 管理職1年目で成功する5つの基本その①

1️⃣ 役割の明確化：管理職の仕事は「プレイヤー」ではなく「マネージャー」

💡 こんな悩み、ありませんか？

・ つい自分でやったほうが早いと思ってしまう
・ 部下が指示待ちで動いてくれない
・ 気づけば自分の仕事ばかりで、マネジメントができていない

🔹 結論：管理職は「自分で成果を出す」のではなく、「部下が成果を出せる環境を作る」のが仕事！

✅ できる管理職：「部下が成果を出せる仕組みを作る」
❌ できない管理職：「自分が動いたほうが早いから、全部やってしまう」

🔹 重要ポイント

管理職は 「部下の成果を最大化する存在」 です。自分で成果を出すのではなく、部下が成果を出せる環境を整えることが役割 です。

📢 実践のコツ：「自分でやる」ではなく「仕組み化する」

（例）「営業成績が低い」
👉 「トップ営業のノウハウを標準化し、全員が使えるようにする」

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