「部下が一時的に成果を出せても、継続できない…」
「結果が出ると気が緩み、またゼロから指導するの繰り返し…」
管理職の仕事は、一時的に成果を出させることではなく、安定して成果が出る環境を作ること です。
つまり、「部下のモチベーション管理」ではなく、「仕組みで成果を出す環境づくり」が最重要！
今回は、部下が成果を出し続ける環境を作るために、管理職が意識すべき3つのポイント を紹介します！
1️⃣ 「ルール化・標準化」で属人化を防ぐ
✅ できる管理職：「成果が出る仕組みをルール化し、誰でも再現できるようにする」
❌ できない管理職：「優秀な部下に依存し、個人の能力に頼る」
2️⃣ 「KPIで進捗を管理」し、継続的な成果を出す
✅ できる管理職：「目標と行動KPIを明確に設定し、継続的に進捗を確認する」
❌ できない管理職：「成果が出るかどうかは本人次第」
3️⃣ 「フィードバックのルール化」で学習サイクルを回す
✅ できる管理職：「部下の成果を定期的に振り返り、改善点を明確にする」
❌ できない管理職：「成果が出ていないときにだけ指導する」
🔹 重要ポイント
成果が出る人と出ない人の差が激しい組織は、「成功パターンが共有されていない」 ケースが多いです。
管理職の役割は、成果を出せる仕組みを作り、「誰でも成果が出せる環境」に整えること です。部下が成果を出せるかどうかを「感覚」に頼っていませんか？KPI（重要業績指標）を設定し、数値で進捗を管理することで、継続的に成果を出せる仕組みが作れます。成果を出し続けるためには、「成功・失敗の振り返りを仕組み化し、学びを蓄積すること」 が重要です。部下が自発的に成長できるよう、定期的なフィードバックの仕組み を作りましょう。
まとめ
💡 あなたのチームは、継続的に成果を出せる環境が整っていますか？
✅ 「ルール化・標準化」で、成果が出る仕組みを作る
✅ 「KPIで進捗を管理」し、行動を明確化する
✅ 「フィードバックのルール化」で、学習サイクルを回す
この3つを実践するだけで、部下が成果を出し続ける強い組織が作れます！ 🚀
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📌 次回：「管理職でもできる！時短で成果を出す業務管理術」もお楽しみに！
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