2025年、建設業界は採用難・賃上げ圧力・人材流出 の波に直面しています。
そんな中、幹部が育っていない会社は、さらに厳しい状況に陥っている！ことをご存じですか？
1.「ウチの会社、このままで大丈夫か？」社長が抱える不安とは？
「最近、仕事が回らなくなってきた…」
2025年、建設業界は採用難・賃上げ圧力・人材流出 の波に直面している。
そんな中、幹部が育っていない会社は、さらに厳しい状況に陥っている！
ある日、松本工務店の社長・松本さん（53歳） は、現場に向かう途中で職人の佐藤くん（28歳）に話しかけられた。
「社長、〇〇工務店って、幹部候補の人が仕切ってるらしいですよ。社長が現場を離れても回る仕組みになってるみたいです。」
「ウチはどうなるんですか？このまま社長が全部やっていくんですか？」
松本社長はドキッとした。
「現場管理も営業も、全部ワシがやってる…」
「幹部が育たず、何でも自分が決めなきゃいけない…」
「職人も年々減っているのに、採用してもすぐ辞める…」
「このままじゃ、ウチの会社、続かへんのとちゃうか…？」
幹部が育たない工務店は、どうなるのか？今すぐ対策しないと手遅れになる！
幹部不在の工務店に起こる3つの問題
【問題1】社長が現場に出続けると、経営戦略が立てられない！
「忙しすぎて、新規受注や経営戦略を考える時間がない！」
結果、仕事の質が落ちる → 競争力が低下 → 売上ダウン
「この会社、将来性ないな…」と職人が離れていく
成功事例：T工務店（従業員15名）
T工務店では、「No.2に現場管理を任せる体制」 に変更。
社長は営業＆経営戦略に集中 → 受注数が25%UP！
売上アップに伴い、職人の基本給を平均3万円UP！
【問題2】「社長しか決められない組織」は、組織が機能不全に！
幹部がいないと、社長がすべての決定をしなければならない
結果、社員が「指示待ち」になり、組織が停滞する
社長の負担が増え、健康を害するケースも…
成功事例：Y工務店（従業員25名）
Y工務店では、「幹部会議の仕組み」を導入し、決裁権を分散。
社長の意思決定を「幹部がサポート」する仕組みに！
会議を定期化し、戦略決定のスピードが向上！
社長の労働時間を「月30時間削減」に成功！
【問題3】採用しても、すぐに辞める…人材定着の悪化！
幹部が育っていないと、職人の指導や教育ができない
「成長できる環境がない」と感じた若手は、すぐに転職
気づけば「育てる側の職人」も辞めていく悪循環…
成功事例：K工務店（従業員12名）
K工務店では、「幹部が若手育成を担当する体制」に変更。
職人のスキルアップ支援 → 若手の定着率が50%UP！
幹部が新人教育を担当 → 社長が育成にかける時間を削減！
「幹部が育たないと、職人が定着しない」これが現実！
「無料相談」で、幹部育成の具体策を学ぼう！
「幹部育成 × 組織強化 × 人材定着」無料相談 実施中！
無料相談で得られること
「ウチの会社に合った幹部育成の方法」を具体的に提案！
「幹部候補の発掘＆育成計画」の作り方を解説！
「利益を上げながら組織を強くする戦略」を伝授！
「幹部が育たない会社」のリスクを回避し、強い組織を作ろう！
