この記事は、2025年3月15日の日経新聞の記事を基に作成しました。
「大手企業も賃上げ格差時代に突入！人材獲得と成長の新戦略とは？」
日本企業は現在、「高水準の賃上げ」と「利益を生み出す組織体制の構築」を同時に進める必要に迫られています。2025年3月15日付の日経新聞によると、大企業の間でも賃上げ格差が広がり、人材獲得競争が激化していることが明らかになりました。
企業の間で「賃上げ格差」が拡大！横並び時代の終焉
「少なくとも3年続けなければ、日本経済は変わらない」——これは、複数の経営者が語る賃上げの重要性を示す言葉です。しかし、今年の春闘では、すべての企業が満額回答した昨年とは異なり、要求水準の高まりに対し、企業ごとの対応にばらつきが出ています。
ホンダ・パナソニックHDなどは、労働組合の要求を下回る賃上げ
大卒初任給を30万円以上に引き上げる企業が増加
パート・アルバイトの時給も大幅に引き上げられ、人手不足対策が急務
「横並びで賃金を抑制していたデフレ時代は終わり、賃上げできる企業とそうでない企業の格差が拡大している」と、日経新聞は指摘しています。
では、今後、企業はどのように人材獲得と成長を両立させればよいのでしょうか？
「賃上げ力」を高めるために、企業が今すぐ取り組むべき戦略とは？
「労務費の上昇に耐えられない事業はやめざるを得ない」——TOPPANホールディングスの役員は、このように語っています。つまり、単に賃上げするだけではなく、利益を生み出せる組織体制を作ることが不可欠なのです。
【企業が取り組むべき3つの施策】
① 賃上げの「原資」を生み出す組織改革
高付加価値事業への転換：利益率の高い分野にリソースを集中
AI・DXによる業務効率化：労働時間削減と生産性向上
ジョブ型人事制度の導入：専門スキルに基づいた評価で賃上げ原資を確保
② 「人が辞めない」組織づくりと評価制度の見直し
評価制度の透明化：納得感のある報酬体系を整備
適材適所の配置：社員の強みを活かせるポジション設計
キャリアパスの可視化：成長機会の提供で、社員のエンゲージメント向上
③ 優秀な人材を惹きつける企業ブランディング
市場価値の高い企業へ変革：「成長できる会社」として認知を拡大
社員の声を活かした発信：SNSや採用ページでリアルな職場環境をアピール
ウェルビーイング経営の推進：働きがいのある職場環境を整備
「賃上げできる企業」と「できない企業」の分岐点は、組織改革のスピードにある！
Bay3が支援する「賃上げ × 組織改革」の戦略
私たちBay3は企業の持続的な成長を実現するために、「公正な評価制度 × 賃上げ戦略 × 人材成長支援」を提供しています。
中長期経営計画の策定＆実行支援
公平公正な人事評価制度の構築
適材適所の人材配置戦略の最適化
AI・DXを活用した業務効率化プログラム
まとめ：賃上げ時代に必要なのは「利益を生む組織づくり」
2025年の春闘では、大手企業でも賃上げ格差が拡大！
持続的な賃上げには、利益を生む組織改革が不可欠！
公正な評価制度 × 生産性向上 × 人材戦略の最適化がカギ！
賃上げを経営のチャンスに変え、持続的な成長を実現するために、今すぐ組織改革に取り組みましょう！
Bay3は企業の未来を創る「評価制度 × 人材戦略」の構築をサポートします！
出典・参考
- 日経新聞（2025年3月15日） （詳細は日経新聞公式サイトをご確認ください）