「賃上げだけでは社員は定着しない」
ストーリー：「賃上げしたのに、社員が辞めてしまった…」
関西で建設業を営む 「山田工務店」。昨年の春闘で、「社員を大切にしたい」という想いから、基本給を 5％引き上げる ことを決めた。
「賃上げすれば、社員は喜んでくれるはず。」
「これで定着率も上がり、人手不足の解消につながる…！」
しかし、数ヶ月後に 予想外の出来事 が起こった。
賃上げ後に、まさかの離職ラッシュ…！？
5月、ベテランの職人 佐藤さん（38歳） から退職届が出された。
さらに、2人の若手職人も 「他の会社に移りたい」 と相談してきた。
「社長、賃上げはありがたかったんです。でも…正直、それだけじゃ足りないんです。」
「このまま働き続けても、スキルアップできるイメージが湧かなくて…。」
「〇〇工務店は、技術研修とか管理職の育成制度があるらしくて…将来を考えると、そっちの方が安心できるんですよ。」
山田社長はショックを受けた。
「給料を上げたのに、なんで辞めるんや…？」
賃上げ「だけ」で解決しない理由とは？
このケースからも分かるように、社員が求めているのは「給料」だけではない。
確かに、賃上げは 短期的な満足度 を向上させるが、長期的な定着には「働きやすさ × 成長環境」が不可欠 なのだ。
「もっと評価されたい！」 → 公正な評価制度がないと、不満が出る
「この会社で成長できるの？」 → キャリアパスが見えないと、未来に不安を感じる
「ただ働くだけじゃなく、もっと学びたい！」 → スキルアップの仕組みがないと、魅力が薄れる
つまり、賃上げと同時に「利益を生む組織改革」を行わないと、人材は流出してしまう。
「利益を生む組織改革」3つのステップ
では、山田工務店のような状況を防ぐためには、何をすればいいのか？賃上げ後に組織を成長させる3つの戦略 を紹介します！
① 業務プロセスの見直し × AI活用で生産性を向上
生産性UPが、賃上げの負担を軽減する
「人に依存する業務」から「仕組みで回る業務」へシフト
AIやデジタルツールを活用し、「時間あたりの生産性」を高める
成功事例：A社の取り組み
- 業務フローを見直し、従業員1人あたりの労働時間を10％削減！
- AIを活用し、顧客対応や資料作成の自動化を実施 → 月50時間の業務削減！
- 余剰時間を活用し、新規顧客対応や営業活動にシフト → 売上増加！
② 「公正な評価制度 × キャリアパス設計」で人材定着を促進
「何をすれば評価されるのか？」が明確になると、社員のモチベーションが向上
昇給・昇格の基準を「見える化」し、将来のキャリアパスを明確に
成果に基づく評価を取り入れ、納得感のある給与体系を構築
成功事例：B社の取り組み
- 「賃上げだけでなく、公正な評価制度を導入」
- 目標設定と成果の可視化で、納得感のある評価を実施！
- キャリアパスを明確にし、「この会社で成長できる」と感じる環境を整備
- 結果：社員の定着率が30％向上！
③ 高単価ビジネス × 付加価値向上で利益を確保
単価の低い仕事を続けると、賃上げの原資が確保できない！
企業が競争力をつけるためには、「付加価値を高める戦略」が必要
顧客が「価格以上の価値」を感じる仕組みをつくる！
成功事例：C社の取り組み
- 低価格競争から脱却し、サービスの品質を向上 → 価格改定を実施
- 価格を上げても選ばれるために、保証制度やサポートを強化
- 結果：売上が20％増加、利益率も向上！
まとめ：「賃上げ × 組織改革」で持続的成長を実現！
「業務の効率化 × AI活用」で生産性を向上！
「評価制度 × キャリア設計」で人材定着を促進！
「付加価値UP × 高単価ビジネス」で利益を確保！
「ただ賃上げをする」のではなく、「利益を生む組織」に変えていくことが、企業の持続的成長につながる！
組織改革・評価制度の見直し・業務効率化を検討されている企業様は、ぜひ無料相談をご活用ください！
3月16日（日）のテーマは、「賃上げ後に離職率が上がる!? 本当に必要なのは『評価制度 × 組織の最適化』」です！お楽しみに！