「学び直し（リスキリング）」が組織の成長を加速させる！
「社員のスキルが伸びない…」
「市場の変化に対応できる組織を作りたい…」
「教育制度を強化しているのに、社員の意欲が上がらない…」
今、多くの企業が「リスキリング（学び直し）」を重視しています！
リスキリングとは？
これからの仕事に必要なスキルを、あらためて学びなおすこと。
今の仕事だけでなく、変化する時代に合わせて、「できること」を増やしていく取り組みです。
なぜ今、リスキリングが必要なのか？
- AIやデジタル化で、仕事のやり方が大きく変わっている
- 業務の幅が広がる中で、求められるスキルも変化している
- キャリアアップや異動・新規事業への対応にもつながる
つまり、「学びなおし」は “守り” じゃなく、“攻め” の準備。
これからの仕事に備えて、自分のスキルを“アップデート”していくイメージです！
例で見ると…
- 事務 → データ分析や自動化ツールを学んで「業務効率化のプロ」へ
- 営業 → Webマーケティングや提案力を強化して「課題解決型営業」へ
- 製造 → IoTやAI活用を学び「スマートファクトリー時代」に対応
リスキリングで得られること
✔ キャリアの選択肢が増える
しかし、単に研修を増やすだけでは、社員の学習意欲は高まりません。
✔ 自分の市場価値が上がる
✔ 仕事の幅が広がる
✔ 働くことに自信が持てる
重要なのは、「リスキリング × 公正な評価制度」 を組み合わせること。
これにより、社員の成長が組織の成長につながる仕組み をつくることができます。
本記事では、リスキリングを成功させるために不可欠な「評価制度との連携」について解説します！
なぜ今、リスキリングが必要なのか？
「変化の激しい時代に適応できる組織」が生き残る！
デジタル化の進展 → 既存スキルだけでは対応できない！
市場ニーズの変化 → 新しい職種・役割が求められる！
従業員のキャリア形成 → 企業が「学ぶ場」を提供することが求められる！
企業も個人も「学び直し」をしなければ、競争力を維持できない時代 に突入しています。
しかし…！
どれだけリスキリングを推進しても、評価制度が適切でなければ、社員はスキルアップに本気で取り組みません。
「リスキリング × 評価制度」の重要な関係性とは？
「学んでも評価されない…」では、誰もリスキリングに取り組まない！
よくある企業の課題
研修を実施しているのに、受講率が低い…
学んでも昇進や昇給に結びつかず、モチベーションが続かない…
どのスキルを学べば評価されるのか、基準が曖昧…
つまり…！
リスキリングを評価制度に組み込まなければ、社員は「学んでも意味がない」と感じてしまう！
成功する企業の「リスキリング × 評価制度」の仕組みとは？
学びが「評価される仕組み」を作ることがカギ！
1. スキルアップと昇進・昇給を連動させる！
「○○のスキルを習得すると、リーダー職への昇格対象」と明示！
資格取得や研修修了を評価基準に加え、努力が報われる環境を作る！
2. スキル評価を定量的に可視化！
「学習時間」「習得スキル」「業務での活用状況」を評価指標に！
社内テストや認定制度を導入し、スキルの定着度を測定！
企業の成功事例：「リスキリング × 評価制度」の導入で成長！
事例1：IT企業A社（従業員500名）
- 社員のDXスキル向上を目指し、AI・データ活用研修を実施！
- 「研修修了者は年1回の昇給対象」と明示し、受講率を80%に向上！
- 結果：業務の自動化が進み、1人当たりの生産性が30%UP！
事例2：製造業B社（従業員2,000名）
- 最新の製造技術を学ぶプログラムを導入し、習得者を幹部候補に！
- スキル習得が評価されることで、社員のモチベーションUP！
- 結果：離職率が20%低下し、幹部候補の育成が加速！
事例3：小売業C社（従業員300名）
- 接客スキル向上のeラーニングを導入し、習得度を可視化！
- 学習成果が昇給・昇格に反映される仕組みを構築！
- 結果：接客品質が向上し、顧客満足度が前年比15%UP！
まとめ：「リスキリング × 評価制度」が企業成長のカギ！
社員の学びを「評価される仕組み」に組み込むことが重要！
スキルアップが昇進・昇給に直結する仕組みを作る！
定量的なスキル評価とフィードバック制度を導入する！
「学ぶ意欲がある社員を、正当に評価できる組織へ！」
「リスキリングを推進しているが、定着しない…」
「評価制度を見直し、スキルアップを促進したい！」
そんな企業様は、今すぐ無料相談をご活用ください！
次回 3月21日（金）は、「AI時代の人事評価制度とは？ 公正な評価が企業成長を加速させる！」です！お楽しみに！