「給料を上げても、人が辞める…」なぜ？
「賃上げをしたのに、スタッフの離職が止まらない…」
「給与を上げる以外に、何をすればいいのか分からない…」
「採用しても、すぐに辞めてしまい、人材が定着しない…」
賃上げだけでは、人材は定着しません！
給与アップは社員の満足度向上に重要ですが、それだけでは長期的な定着にはつながらないのが現実です。
本当に必要なのは、「組織改革 × 人事評価の最適化」
企業が持続的に成長し、優秀な人材が定着するためには 「働く環境の仕組み」 を変えることが不可欠です。
今回は、給与だけに頼らない 「人が辞めない組織づくり」 のポイントを解説します！
賃上げだけではダメ！人材流出が止まらない3つの理由
「給料は高くても、この会社で成長できない…」と感じたら、人は辞めていく！
理由① キャリアパスが不明確
「この会社でどんな成長ができるのか？」が分からないと、優秀な人材ほど転職を考える！
昇進・昇給の基準が不明確だと、長期的なキャリアを描けない！
理由② 公正な評価制度がない
頑張っても評価されない → 不公平感が生まれる → モチベーションが下がる！
「正当に評価される仕組み」がなければ、やる気のある人材ほど離れてしまう！
理由③ 組織の雰囲気が悪い
「社長や上司の意向だけで決まる」「意見が言いづらい」組織では、人が定着しない！
チームのコミュニケーションが不足していると、不満が溜まりやすい！
つまり、賃上げだけでなく「組織の仕組みを変える」ことが必要！
人が辞めない組織に必要な「3つの組織改革」
「働く環境 × 評価制度 × キャリア支援」の3つが重要！
①「評価制度の透明化」 → 公平な評価がモチベーションを高める！
「評価基準が不透明」だと、社員の納得感が低下し、離職につながる！
「何をすれば評価されるのか？」を明確にすることで、社員の成長意欲が高まる！
②「キャリア支援」 → 長く働ける環境をつくる！
「この会社でどんな成長ができるのか？」を社員に示す！
スキルアップ・リスキリングの機会を提供し、成長し続けられる環境を整える！
③「組織文化の改善」 → 良好な職場環境が人材定着につながる！
上司と部下のコミュニケーションを円滑にする仕組みを整える！
心理的安全性のある職場環境をつくることで、社員が安心して働ける！
「評価 × キャリア × 組織文化」を見直すことで、賃上げ以上の効果が得られる！
事例｜組織改革に成功した企業の変化
成功事例① IT企業A社（従業員500名）
評価制度を刷新し、「努力が正当に評価される仕組み」を導入！
結果：社員満足度が向上し、離職率が30%改善！
成功事例② 製造業B社（従業員1,000名）
キャリアパスを明確化し、「5年後のキャリア設計」を社員に提示！
結果：「長く働きたい」と考える社員が増え、定着率が20%向上！
成功事例③ 小売業C社（従業員800名）
組織文化を改善し、上司と部下の1on1ミーティングを導入！
結果：社員のエンゲージメントスコアが前年比15%向上！
「賃上げだけではなく、組織の仕組みを変えることが成功のカギ！」
まとめ｜賃上げだけでなく「組織の仕組み」を変えよう！
「給与アップ → すぐに定着につながる」とは限らない！
評価制度 × キャリア支援 × 組織文化が、人材定着のカギ！
公正な評価と成長の機会を提供することで、社員のモチベーションを維持！
「評価制度 × 組織改革」で、人材定着を加速させたい企業様は、今すぐ無料相談を！
3月23日（日）のテーマは、「組織の成長を支えるリーダーとは？ 優秀な管理職の育成方法！」です！お楽しみに！