この記事は、2025年3月19日の日経新聞を基に作成しました。
住友不動産の新たな人事制度｜「実力主義」を徹底し専門家集団を育成
住友不動産は、「完全実力主義」の人事制度を強化し、専門人材の育成に注力 しています。特に、住宅リフォームや仲介事業において、「ストック型ビジネス」へのシフトを加速させるため、成果主義の徹底と専門性の向上を推進 しています。（参考：2025年3月19日付 日経新聞）
今回の人事制度改革のポイント
リフォーム・仲介事業の専門性を強化し、分社化を推進
年功序列を撤廃し、完全成果主義の評価制度へ移行
キャリア職を9割にし、職種ごとの専門能力を最大化
「退職時の自社株報酬」など、長期的なインセンティブを強化
住友不動産が「実力主義」を徹底する理由
住友不動産は、1990年代のバブル崩壊を契機に、年功序列を廃止し、専門性を重視した「実力主義」の人事制度へ移行 しました。現在、不動産デベロッパー業界では、「ストック型ビジネス」への転換が進んでいます。新規開発に依存せず、既存資産のリフォームや仲介事業を強化することで、持続的な利益を確保する経営モデルへシフト しています。
そのためには、業界トップレベルの専門知識を持つ「プロフェッショナル人材」が不可欠！
住友不動産は、ゼネラリストの育成ではなく、「専門分野のプロを育てる」戦略へ完全シフト しました。
住友不動産の「成果主義 × 専門家育成」戦略の特徴
1. 年功序列なし！完全成果主義の給与制度
給与は完全実力主義！20代で2000万円の年収も可能
一方で、成果を出せなければ50代でも400万円以下の年収に
✔ 成果を上げた社員が高収入を得られる「公平な評価制度」
✔ 「学歴・年齢・性別に関係なく」評価されるシステム
2. 専門人材育成を強化！キャリア職9割の人事戦略
従来のジョブローテーションを廃止し、特定分野の専門スキルを強化
社内の職種は70種類以上！それぞれの専門性を高める
✔ リフォーム事業部では、設計・営業・施工管理を一貫して担当
✔ 不動産仲介部門では、売買契約・顧客対応の専門家を育成
➡ 職種ごとの役割を明確化し、最大の成果を出せる仕組みを構築！
3. 「退職時の自社株報酬」で長期的なインセンティブを強化
「勤続功労株式報酬制度」を導入し、長期的な貢献を評価
一定の貢献をした社員には、退職時に自社株を交付
✔ 成果に応じた報酬制度を強化し、エース社員の流出を防止
✔ 短期成果だけでなく、長期的な貢献を評価する仕組みを導入
➡ 「短期的な成果」だけではなく、「長期的なキャリア」を見据えた制度を構築！
実力主義のメリット・デメリットとは？
住友不動産のような完全実力主義の人事制度には、メリットとデメリットが存在します。
メリット
成果を上げた社員が高収入を得られ、モチベーションが向上
専門家としてのキャリアパスが明確になり、成長機会が豊富
企業にとっても「高付加価値人材」の確保がしやすくなる
デメリット
成果を出せない人材は低賃金になり、不安定なキャリアになるリスクがある
ゼネラリストの育成が難しく、幹部候補が不足する可能性がある
高い競争環境が離職率の上昇につながるリスクがある
実力主義を機能させるには、成果評価の透明性がカギ！
Bay3が提供する「実力主義 × 評価制度の最適化」支援
住友不動産のように、「実力主義」を徹底する企業が増える中で、適切な評価制度の設計が成功のカギ になります。
Bay3では、企業の組織戦略を強化するために、以下の支援を提供しています。
成果主義の評価基準を設計し、公平な人事制度を構築
長期的なインセンティブを設計し、優秀な人材の流出を防止
キャリアパスを明確化し、専門家の育成とモチベーション向上を実現
まとめ｜住友不動産の「実力主義」は、企業成長の新モデルとなるか？
完全実力主義の評価制度を強化し、成果を重視！
キャリア職を9割にし、専門性を極限まで高める！
短期成果だけでなく、長期的な貢献を評価する制度を導入！
「実力主義 × 評価制度の最適化」で、企業は成長できる！
Bay3は、企業の成長を加速させる「評価制度 × 人材戦略」の構築をサポートします！