――“忙しさの中に埋もれている未来”を取り戻すために
はじめに｜「うちは中小だから中期経営計画なんて…」と思っていませんか？
日々の売上対応、社員とのやりとり、資金繰り、取引先対応――。
多くの中小企業経営者は、毎日「目の前の課題」に追われています。
当然ながら、長期的な計画は後回しにされがちです。
「計画を立てても、その通りにいかないし…」
「銀行に出すためだけに、形だけで作ったことがある」
しかし、その“計画軽視”が、事業の未来の選択肢を狭めているかもしれません。
なぜ今、“中小企業にこそ”中期経営計画（中計）が必要なのか？
まず前提として、中期経営計画とは、3年～5年の期間を見通し、事業戦略・組織計画・数値計画をまとめた設計図です。
では、なぜ今、中小企業に中計が求められているのでしょうか？その理由は以下の3点です。
① 将来の「方向性」を明確にできる
売上目標はあっても、**「なぜその数字なのか」「誰が何をするのか」**を明確にできていない企業が多くあります。
中計をつくることで、社員は「いま自分が何のために動いているのか？」を理解でき、組織全体が同じゴールに向かう力が強まります。
② 経営判断の“軸”ができる
日々の意思決定の中で、**「これってやるべき？やめるべき？」**と迷う瞬間があるはずです。
中計があると、判断を“未来”に照らしてできるため、迷わずスピード感のある意思決定が可能になります。
③ 資金調達・金融機関対応にも強くなる
最近では、**「PBR1倍割れ企業に東証が改善要請」**など、経営の透明性や資本効率が求められる流れが強まっています。
中計を明示できる企業は、銀行・取引先からの信頼も厚くなり、資金調達や外部提携にもプラスに働きます。
よくある誤解と、立て直す視点
| 誤解 | 立て直す視点 |
|---|---|
| 「中計って大企業がやるもの」 | → だからこそ、ライバルがやっていない中小でチャンスに |
| 「社員が少ないからいらない」 | → 少人数だからこそ、役割と目標がブレない仕組みが必要 |
| 「作っても意味ない」 | → 意味がないのは“形だけ”。運用すれば、意思決定の軸になる |
【コラム】ある社長の“気づき”
「うちは10人だから中計なんて不要と思ってました。
でも、社員から“この先どうなるんですか？”と聞かれたとき、
ちゃんと答えられない自分に気づいて、まず見える化しました」
──製造業（従業員10名・経営者インタビューより）
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まとめ｜中計は「将来に希望を持つ」ための経営ツール
- 中小企業こそ、「先が見える仕組み」が必要
- 中計は、“未来から逆算”して今を整えるツール
- 作ることが目的ではなく、「使うこと」で価値が出る
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