この記事は、2025年4月10日の日経新聞の記事を基に作成しました。
日本の労働生産性が先進国の中で最下位――。
これは、単なる業務効率の問題ではなく、日本の“真面目で丁寧な仕事文化”が引き起こしている構造的課題かもしれません。
日経新聞（4月10日）によると、日本のサービス業や製造業に根付く「高品質・低価格」志向が、生産性の足かせになっているとの指摘がなされました。例えば、宅配サービスでは時間指定や高精度の配送が無料で提供され、労働力コストは上昇する一方で、対価は据え置き。この“過剰品質”が、かえって企業の収益性を圧迫しています。
欧州のヒントに学ぶ：「高価格＝高付加価値」の発想
一方、欧州では「ロレックス」や「エルメス」など、ラグジュアリーブランドが市場を牽引。マニアが自らゼンマイを巻いてまで選ぶ“唯一無二の価値”に対し、適正以上の価格が支持されています。
こうした構造の違いは、生産性に直結します。
ブランドが持つ世界観と価格戦略が明確であれば、収益性の高いビジネスが実現できるのです。
Bay3がご支援できること
Bay3では、企業の「収益力を高めるための構造変革」をご支援しています。
✔ ブランド価値の明確化・戦略設計
― 「なぜこの商品なのか」「他では代替できない価値とは何か？」を定義し、顧客視点での差別化を行います。
✔ マークアップ率向上のための価格設計
― 過剰品質ではなく、“付加価値に見合った価格”を適正に設定し、利益構造を強化します。
✔ 組織の文化変革支援
― 「過剰な仕事＝美徳」という意識から脱却し、効率的で価値ある業務の選択と集中を進める組織改革を支援します。
成長のカギは「効率」ではなく「価値」
これからの日本企業に求められるのは、「効率化」よりも「価値の再定義」です。
過剰なサービスを減らし、本当に顧客が喜ぶことに集中する。
そして、それに見合った価格を堂々と提示する。
その変革の先に、収益性と生産性の両立が見えてきます。
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