「成長企業とは？」と聞かれて、すぐに答えられる人は意外と少ないかもしれません。
たとえば、
・売上が伸びている
・社員数が増えている
・新規事業を立ち上げている
確かに、これらは“結果”としての成長を表しています。
しかし、本質はもっと深いところにあります。
実は、成長企業には共通する“組織の型”が存在するのです。
停滞する企業との違いは「再現性の有無」
一見、優秀な人材が集まっている企業でも、成果が続かないことがあります。
なぜなら、個人任せでは成長が再現できないからです。
一方で、成長企業は違います。
組織として成果を再現する“型”を持っているため、
個人に依存せず、持続的に成長できるのです。
成長企業に共通する「3つの型」
① ビジョン型：未来像を言語化し、日常に浸透させる
まず重要なのは、ビジョンの共有です。
・“何のために存在しているか”を全員が語れる
・社内の意思決定がブレない
・採用・評価・育成もビジョン起点で動く
② 行動型：価値を生む“行動”が定義されている
次に求められるのが、行動基準の明文化です。
・「成果が出る行動」が明確に定義されている
・オンボーディングも行動起点で設計されている
・属人性ではなく“仕組み”で行動を標準化する
③ 構造型：役割・責任・権限がクリアで、組織がまわる
さらに、組織構造の最適化も欠かせません。
・誰が、何を、どこまで担うのかが明確になっている
・管理職やチームが機能している
・迅速な意思決定ができ、チャンスを逃さない
Bay3がつくる「成長企業型組織」とは？
では、これらの「型」はどうすれば実装できるのでしょうか？
Bay3では、成長企業に共通する型を言語化し、
再現可能な“仕組み”として整える支援を行っています。
具体的には、
・ビジョン浸透フレームワーク
・役割設計テンプレート
・行動評価と育成連動の仕組み化
これらを通じて、なんとなくの成長ではなく、意図された成長を実現できるよう伴走しています。
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