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Case
支援事例
代表の三浦がこれまでに支援した企業・医院の例です。前職（株式会社識学）での支援を含みます。支援先が特定されないよう、社名と医院名は伏せ、業績は伸びた倍率で載せています。
Results
業績が変わった4つの例
どの会社でも、評価制度や会議の形を入れただけで終わらせず、運用が定着するまで週次・月次で伴走しました。
広告代理店評価制度採用戦略
評価制度と採用戦略の見直しで、事業の拡大に人の配置が追いつくようになった
約2.7倍年商（評価制度の導入から1年半）
- 課題
- 事業の拡大に対して、社員の目線と評価の基準がそろっていなかった。
- 支援
- 評価制度を構築して運用を支援。あわせて採用戦略を見直し、必要な人数と配置を決めた。
- 変化
- 社員の目線がそろい、判断の速い組織になった。適切な人員配置ができるようになった。
人材紹介会社管理職研修KPI会議
管理職研修と週次のKPI会議で、数字をもとに現場が自分で動くようになった
約3倍売上
- 課題
- 管理職ごとにマネジメントのやり方がばらばらで、売上が伸び悩んでいた。
- 支援
- 管理職研修を行い、週次のKPIミーティングを導入した。
- 変化
- 数字で動く会議の形ができ、現場が自分たちで改善を回すようになった。
IT企業評価制度全社員研修週次会議
評価制度・全社員研修・週次会議を同時に進め、改善が続く会社になった
約1.2倍売上（年商数十億円規模の会社）
- 課題
- 組織の風土とマネジメントのばらつきから、個別の改善では限界があった。
- 支援
- 評価制度の構築、全社員向けの研修、週次会議の支援を一緒に進めた。
- 変化
- 組織全体で改善を続ける仕組みが根づいた。
歯科医院評価制度経営計画
評価制度をつくり、頑張るスタッフの行動がそろった
約2.2倍年商（導入から1年）
- 課題
- 評価制度がなく、頑張っているスタッフとそうでないスタッフの行動にばらつきがあった。
- 支援
- 評価の基準をはっきりさせた制度をつくり、医院全体に浸透するまで伴走した。
- 変化
- スタッフのやる気と定着率が上がり、売上が大きく伸びた。
倍率は、支援先からうかがった売上の数字をもとにしています。業績の変化には、市場や支援以外の取り組みの影響も含まれます。
Support items
支援先で実際に行ったこと
歯科医院での支援の例です。3年計画から評価制度まで、次のものをつくって運用しました。この支援先では、売上目標を上方修正したうえで、その目標に対して120%を達成しています。
| つくったもの | 中身 |
|---|---|
| 中長期経営計画 | 3か年計画と、年間・四半期の目標 |
| ルールと組織図 | 院内のルール、組織図、役職ごとの役割と見る数字 |
| 週報と週次ミーティング | Googleスプレッドシートの週報、月曜朝の15分の会議 |
| 評価制度 | 等級表、個人評価表、給与テーブル、賞与テーブル |
| 研修 | スタッフ全員を対象にした全体研修 |
Voice
お客様の声
以前は院内の決定事項がすべて院長である僕のところへ相談に来ていたのですが、組織化されたことで各役職ごとに案が出て、上司がそれを修正し、質の高い状態で最終決定できるようになりました。スタッフたちの能力の高さにも日々気づかされます。
歯科医院（医療法人）の院長
開業前から組織構築のサポートをしていただいたことで、人事評価を公正に行うことができ、スムーズな運営をすることが実現できました。とても感謝しております。
開業前から支援した歯科医院の院長
評価があいまいだった管理部門も、数字でしっかり評価できるようになりました。
評価制度を導入した企業の経営者
評価制度と給与が連動して、社員の納得感が大きく上がりました。
評価制度を導入した企業の経営者
マネージャー層の育成が進み、属人的だった業務がチームで回るようになりました。
管理職研修を導入した企業の経営者