なぜ優秀な人材ほど辞めてしまうのか？
「優秀な社員が突然辞めてしまう…」
「せっかく採用したのに、すぐに転職してしまう…」
実は、離職の原因は「給与」だけではありません！
現在の労働市場では、スキルの高い人材ほど、より良い環境を求めて転職する傾向が強まっています。
彼らが「この会社で働き続けよう」と思うかどうかは、以下の要素に大きく左右されます。
給与は上がったが、成長の機会がない → 「キャリアアップが見込めない」と感じる
評価制度が不透明 → 「頑張っても報われない」と思い、モチベーションが低下
働きづらい環境 → 「もっと良い職場があるのでは？」と転職を考え始める
「人が辞めない組織」をつくるために、企業が本当に取り組むべきこととは？
人が辞めない組織の3つの条件
優秀な人材が定着し、長く活躍できる企業には共通点があります。それは、「成長」「評価」「環境」の3つの要素が整っていること！
① 「成長の機会」があるか？
人は「この会社で成長できる」と感じる場所に残る！
スキルの高い人ほど、自分の市場価値を意識し、成長の機会を求めています。
もし今の会社でスキルアップできないと感じれば、成長できる環境へと移ろうとします。
企業事例：A社の取り組み
- 定期的な研修・ワークショップを実施し、スキルアップの場を提供
- 社内プロジェクト制度を導入し、挑戦の機会を増やす
- 結果：若手社員の定着率が35％向上！
ポイント：「成長の機会がある会社」と思わせることが、優秀な人材の定着につながる！
② 「納得感のある評価制度」があるか？
評価が不透明な職場では、人は辞める！
「どれだけ頑張っても評価されない」と感じると、社員はやる気を失います。
特に優秀な人材ほど、自分の成果が正当に評価されないと感じると、他社への転職を検討しやすくなります。
企業事例：B社の取り組み
- 評価基準を明確にし、上司ごとの評価のバラつきをなくす
- 給与と評価を連動させ、納得感のある処遇を実現
- 結果：社員のエンゲージメントスコアが20％アップ！
ポイント：「何をすれば評価されるのか？」を明確にし、納得感を高めることが重要！
③ 「働きやすい環境」があるか？
「この会社で長く働きたい」と思える職場づくりが鍵！
給与や評価だけでなく、働きやすさも定着率に大きく影響します。
「仕事がしづらい」「人間関係が悪い」と感じると、転職を考えるきっかけになりやすいのです。
企業事例：C社の取り組み
- 定期的な1on1ミーティングを実施し、社員の悩みを早期にキャッチ
- 業務フローを見直し、ムダな業務を削減
- フレックスタイム制・リモートワークを導入し、柔軟な働き方を提供
- 結果：ワークライフバランスの満足度が30％向上し、離職率が低下！
ポイント：「働きやすさ」を整えることで、社員の満足度が向上し、長期的な定着につながる！
まとめ：「人が辞めない組織」をつくるために
「成長の場」を提供し、社員のキャリアアップを支援する！
「評価の透明性」を確保し、納得感のある評価制度を導入する！
「働きやすい環境」を整え、社員が安心して働ける職場を作る！
「人材定着 × 組織最適化」に本気で取り組みたい企業様は、ぜひ無料相談をご活用ください！
次回 3月18日（火）は、「評価制度の見直しが生産性を変える！ 組織の成長を加速させる評価制度とは？」についてお届けします！お楽しみに！