1.「給料を上げろ！」職人たちの不満が爆発…工務店の選択は？
2025年3月12日。春闘の集中回答日。
トヨタをはじめ、大手企業が軒並み大幅な賃上げ を発表する日でもあります。
このニュースを見ながら、山本工務店の社長・山本さん（52歳） は、現場に向かう途中で職人たちの会話を耳にした。
「トヨタが賃上げ？うちの業界もそろそろ給料上がるんじゃないの？」
「〇〇建設はこの前、基本給3万円アップしたってよ。ウチは…？」
「社長、ウチもそろそろ給料上げてくれないと、やってられませんよ…」
山本社長は内心焦っていた。
「大手企業は賃上げできるけど、ウチはそんな余裕ないぞ…」
✅ 「大手が賃上げ → 中小工務店にも賃上げ圧力がかかる」
✅ 「職人の流出が加速 → ますます採用難になる」
✅ 「利益を確保しながら賃上げする方法を考えないとヤバい」
「でも、いきなり給料を上げるのは無理や…！」
そんな工務店が今すぐやるべきこととは？
2.「賃上げの波」に巻き込まれずに、人材を確保する方法
💡 「給料を上げなければ人が辞める…」は本当か？
実は、賃上げだけが人材確保の方法ではない！
「給料だけ」で選ぶ職人もいるが、本当に良い職人は「働く環境」も見ている。
例えば、次のような工務店は、賃上げをしなくても職人が定着しやすい！
🏠 A社（年収400万円）
✅ 週休2日・有給消化率80％ → 家族との時間が確保できる
✅ 職人教育プログラムあり → 手に職がつき、独立も視野に
✅ 社長・幹部が職人を大切にする風土 → 口コミで応募が増える
🏠 B社（年収450万円）
❌ 残業が多く、休日も不定期 → プライベートが崩れる
❌ 職人育成の仕組みなし → 現場ごとにやり方が違う
❌ 社長のワンマン経営 → 先輩職人も辞めていく
「給料が高い＝選ばれる会社」ではなく、「働きやすい＝選ばれる会社」なのが現実！
3.「No.2を育てた工務店」は、なぜ賃上げできるのか？
🏠 A社（No.2育成なし）
・社長が現場と経営を兼務 → 受注が伸びない
・人手不足のため、高単価の案件を受けられない
・結果として、職人に高い給料を払えない
🏠 B社（No.2育成あり）
・No.2が現場を回し、社長が営業に集中 → 受注増加
・利益率の高い案件を増やし、売上＆利益UP
・その利益を活用して、職人の給料をUP！
📢 成功事例：D工務店（従業員20名）
D工務店では、「No.2に施工管理を任せる体制」 に切り替えた結果…
✅ 社長が営業に専念 → 受注件数が30%UP！
✅ 売上アップに伴い、職人の基本給を平均5万円UP！
✅ 「この会社なら安定して給料が上がる」と口コミが広がり、応募が増えた！
🎯 「No.2を育てることで、賃上げの原資が確保できる」
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