なぜ「賃上げ＝人材定着」にならないのか？
2025年の春闘で多くの企業が賃上げを決定しました。しかし、その一方で 「給与を上げたのに人が辞める」 という課題が浮上しています。
「給与を上げれば定着する」という考えは、果たして本当に正しいのか？
給与が上がったのに、働きがいが増えない…
賃上げしたのに、業務量が増えただけと感じる…
評価制度が不明確で「何を頑張ればいいのかわからない」…
社員のモチベーションを維持し、組織の成長を促すには「給与だけでは不十分」なのです！
人が辞める本当の理由とは？
給与を上げても人が辞めるのは、以下のような要因があるためです。
よくある離職理由
成長の機会が見えない → 「ここで働き続けた先の未来が想像できない」
評価が不透明 → 「どのように評価されるのか分からない」
給与が上がっても仕事量が増えるだけ → 「報われていないと感じる」
つまり、社員が「この会社で働き続けたい」と思うには、給与だけではなく「納得感のある仕組み」が必要なのです！
だからこそ、「評価制度 × 組織設計」に取り組むことがカギ！
賃上げ後の離職を防ぐために必要な3つの仕組み
① 評価の基準を明確にする
「何をすれば評価されるのか？」が明確であることが重要
上司の裁量で評価がバラつかない仕組みをつくる
給与と評価が連動し、納得感を持てる状態にする
企業事例：A社の取り組み
- 「スキル・成果・行動」の3軸で評価基準を策定
- フィードバック面談を強化し、納得度を向上
- 結果：社員の不満が減少し、離職率が20％改善！
ポイント：「給与の上がり方」ではなく「評価の透明性」が社員の納得感につながる！
② キャリアの道筋を見える化する
社員が「この会社で成長できる」と実感できる環境を整える
「3年後・5年後にどうなれるのか？」を明確にする
スキルアップ支援・研修制度を充実させる
企業事例：B社の取り組み
- キャリアマップを作成し、昇進の道筋を明確化
- マネジメント研修を導入し、次世代リーダーを育成
- 結果：若手社員の定着率が20％向上し、採用コスト削減！
ポイント：「今の待遇」だけでなく「未来の可能性」が見えると、人は会社に残りやすくなる！
③ 「働きがい」を生み出す組織設計
「給与が上がる＝仕事が増える」という状況を防ぐ
成果を適切に評価し、モチベーションを高める
経営陣と社員のコミュニケーションを強化する
企業事例：C社の取り組み
- 定期的な1on1ミーティングを導入し、社員の声を拾う仕組みを整備
- 「給与が上がった分、仕事が増えた…」という不満を防ぐため、業務配分の最適化を実施
- 結果：職場の雰囲気が改善し、社員満足度が向上！
ポイント：「給与UP＝負担増」とならないよう、組織のバランスを整えることが重要！
まとめ：「給与 × 評価 × 組織設計」で人材定着を実現！
「評価の基準」を明確にし、納得感を高める！
「キャリアの見える化」で、成長意欲を促進！
「組織設計」を最適化し、働きがいを生み出す！
「賃上げだけではなく、組織の仕組みづくりにも取り組みたい！」という企業様は、ぜひ無料相談をご活用ください！
3月17日（月）のテーマは、『人が辞めない組織』の条件とは？優秀な人材が定着する仕組み です！お楽しみに！