この記事は、2025年4月2日の日経新聞を基に作成しました。
報道によると、今年の入社式では多くの企業や自治体が、**「主体性 新入社員」**というキーワードを新入社員に対して強調したとのことです。
つまり、今の時代は“受け身ではない働き方”が求められているのです。
「若手の主体性に期待」：各社トップが語る「主体性」への期待｜2025年4月1日 入社式より
🔹 東京都庁：「一歩踏み出す力」
自ら動き、責任ある行動を取る姿勢が求められている。🔹 川崎信用金庫：「失敗を恐れずチャレンジを」
完璧を目指すよりも、“挑戦すること自体”が価値とされる時代へ。🔹 山梨県：「未来志向のチャレンジ精神」
変化に柔軟に対応し、成長を楽しめる力を育ててほしい。🔹 キユーピー 高宮満社長：「『ありがとう』を重ねて、成長していってほしい」
社会に貢献することの喜びを、自ら掴み取る姿勢を大切に。🔹 ファンケル 三橋英記社長：「とにかく挑戦し続けてください」
若手の主体的な挑戦が、新しい価値や製品を生み出す原動力に。🔹 東京ガス 社長：「ブランドを守りながら、越えていく」
安心・安全だけでなく、新しい価値創造に挑む姿勢を応援。🔹 伊藤忠商事 社長：「『三方よし』を胸に、社会課題の解決を」
“個人の商人”としての使命を主体的に果たしてほしい。🔹 マイナビ 土屋芳明社長：「人との繋がりを大切に」
高い志と感謝の心を持って、次のマイナビを共に築いていこう。
このように、“受け身ではない姿勢”を各組織のリーダーが明確に求める姿勢が見て取れます。
主体性とは？｜自ら考え動く新入社員の姿勢
では、そもそも「主体性」とは何なのでしょうか？
自ら考えて動く
任された役割に責任を持つ
周囲を見て、自分から貢献を探す
言い換えるなら、「誰かに言われたからやる」のではなく、自ら価値を見つけに行く力です。
Bay3のインスタ投稿でも話題に
実は、Bay3の公式Instagramでも、4月1日にこのテーマを取り上げました。
内容は、「配属に左右されず成果を出す人の考え方」。
具体的には、こんな悩みを抱える方に向けて発信しました：
- 希望と違う配属先
- 想定と異なる仕事内容
- モチベーションが保てない…
それでも、「配属＝スタート」と考えて行動できる人が、未来を切り拓くのです。
したがって、配属先が自分に合うかどうかよりも、「どう動くか」がキャリアを決定づけます。
なぜ今、「主体性 新入社員」が注目されるのか？
第一に、現代のビジネス環境は変化のスピードが非常に速くなっています。
第二に、かつてのように「正解が決まっている時代」ではなくなりました。
そのため、以下のような評価軸がシフトしています：
- 過去の正解を待つ人 → ❌
- 試行錯誤して自分で動ける人 → ✅
さらに企業は、指示待ちではなく提案・自走できる人材に魅力を感じるようになっています。
Bay3の支援例｜主体性を育てる仕組みとは？
こうした背景を踏まえ、Bay3では「主体性 新入社員」を育てるための支援を行っています。
- 若手向け「自責的キャリア思考」研修
- 配属直後のフォロー体制設計支援
- 上司向け「任せる技術」研修
主体性は“教える”ものではなく、「引き出すもの」。
主体性は「生まれ持ったもの」ではなく、「育てるもの」。
上司と若手の“ズレ”を埋める仕掛けが、組織の未来を変えていきます。
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▶“教えすぎ”が主体性を奪う？｜分厚くなる教科書と日本型学びの課題
2025年3月23日の日経新聞を基に作成したニュースです！
まとめ｜評価されるのは「どう動いたか」
- 主体性とは「任された役割にどう向き合うか」という“姿勢”です。
- 自ら考え、挑戦する人ほど、今の時代は評価されやすくなっています。
- 若手を育てるには、**上司の“関わり方の質”**もカギを握っています。
このような時流の変化を捉え、Bay3では引き続き
**「若手の主体性を育てる組織づくり」**を支援してまいります。
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