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組織の仕組み診断（16問・無料）
経営計画・会議・評価・給与の4つについて、16の質問に「はい」か「いいえ」で答えると、どこで仕組みのつながりが切れているかと、最初に手をつけるとよいことが分かります。3分ほどで終わります。
Bay3は、経営計画から給与までを「3年計画 → 年間目標 → 四半期のKPI → 毎週の行動 → 評価 → 給与」の順につなげて設計しています。この診断は、その順番に沿って、いまの会社の状態を確かめるためのものです。迷ったときは「いいえ」を選んでください。
答えた内容は、このページの中だけで集計します。送信や保存はしません。
How to read
結果の読み方
| 分野 | 「いいえ」が多いときに起きやすいこと | 最初にやること |
|---|---|---|
| 経営計画 | 社員が自分の仕事と会社の目標のつながりを説明できず、毎日の仕事が目先の対応で埋まる | 3年後の売上・利益・人数から、今期の重点施策と四半期のKPIまでを書き出す。中長期経営計画テンプレート |
| 会議と毎週の行動 | 会議が報告で終わり、計画の数字が届いていないことに期末まで気づかない | 週報で担当ごとの数字と行動を残し、月曜朝15分の会議で未達のKPIだけを確かめて次の行動を決める。週報・週次ミーティングのフォーマット |
| 評価 | 評価が上司の印象で決まり、頑張っている社員ほど納得できずに辞めていく | 等級ごとの期待を文章にし、計画で決めたKPIを評価項目に入れる。項目の数と面談の回数は会社の規模に合わせる。人事評価制度の構築 |
| 給与 | 昇給や賞与の理由を説明できず、社員が評価そのものを信用しなくなる | 等級表・評価シート・給与テーブル・賞与テーブルをまとめて決める。最初は給与と連動させず、評価だけを回して基準をそろえる進め方もある。よくある質問 |
人が辞める兆しが気になる場合は、離職の兆しチェックリスト（PDF・20項目）もあわせてお使いください。