── 実行に移すための3つのポイントとは？
はじめに｜中期経営計画は「実行」されて初めて意味がある
中期経営計画を策定したものの、そのまま“棚の上”に置かれていませんか？
多くの企業がこの段階でつまずいてしまいます。実際、計画が「絵に描いた餅」になってしまう最大の原因は、実行フェーズでの“詰めの甘さ”にあります。
そこで今回は、中期経営計画を実際に“動かす”ための3つの実践ポイントを、具体例とともに解説します。
ポイント①：社内共有の徹底
「誰が」「何をするか」を全員が理解しているか？
まず、計画が机上の空論で終わらないためには、全社員への共有と納得形成が欠かせません。特に中小企業では、部署横断的な協力が必須です。
共有の方法例：
- キックオフミーティングで中計の目的と全体像を説明
- 月次で社内ニュースやポスターなどの継続的周知
- 管理職が“現場の言葉”で語ることで浸透率アップ
ポイント②：進捗管理の仕組み化
「見える化」で、止まりを防ぐ
次に必要なのが、KPI（重要業績評価指標）による進捗管理の導入です。
「誰が・いつまでに・何を達成するか」が明確になれば、計画は“実行”へと変わっていきます。
たとえば：
- 目標：新規顧客数 月30件 → 週次でチームごとにレポート提出
- 達成度合いに応じて“表彰やフィードバック”を導入する
ポイント③：柔軟な計画修正
変化に強い中計は「定期的に見直されている」
昨今の経営環境は急激に変化しています。だからこそ、**年に一度の“ローリング形式”**で中計を見直す仕組みが有効です。
修正を前提にする利点：
- 課題の早期発見と対応
- 外部環境の変化に合わせた“戦略の微調整”
- 社員の納得感が高まり、実行意欲が持続
まとめ｜中期経営計画は「育てていく」もの
- 計画策定はスタート地点にすぎません
- 実行のためには「共有」「管理」「見直し」の3点セットが不可欠
- “動かす仕組み”が整って初めて、計画が“成果”になります
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