この記事は、2025年3月16日の日経新聞を基に作成しました。
2025年の春季労使交渉では、賃上げが過去最高水準となりましたが、企業が持続的に成長するには「生産性向上 × 付加価値創出」が不可欠 です。（参考：2025年3月16日付 日経新聞）
単なるコスト増ではなく、利益を生む仕組みを作ることが、賃上げの好循環につながります。
「生産性向上 × 付加価値創出」で企業はどう成長するのか？
企業が賃上げを続けるには、単に人件費を増やすのではなく、価値を生み出し、利益を確保する仕組み を作ることが重要です。
企業が今すぐ取り組むべき3つのアクション
① 付加価値の向上 → 競争力のある商品・サービスを生み出す
② 適正な価格設定 → 利益率を確保する戦略を実行
③ 生産性向上 → 業務の効率化で利益を確保
① 付加価値の向上 → 競争力のある商品・サービスを生み出す
価格競争ではなく、顧客に「選ばれる」独自の強みを確立する
「安いから買う」のではなく「価値があるから選ばれる」サービス・製品へ転換
✔ メーカー企業 → 独自技術を活かした高機能製品の開発
✔ サービス業 → 顧客満足度を向上させ、リピート率を高める
➡ 「値引きありき」ではなく、価値を提供することで競争優位を確立！
② 適正な価格設定 → 利益率を確保する戦略を実行
「価格競争」ではなく「価値競争」を意識する
提供価値に見合った適正価格を設定し、利益率を維持する
企業が安易に価格を下げると、利益が圧迫され、賃上げが困難になります。
➡ 顧客に「価格以上の価値」を提供することで、持続可能な利益確保が可能に！
③ 生産性向上 → 業務の効率化で利益を確保
業務の無駄を削減し、付加価値の高い業務にリソースを集中
デジタルツール・AIを活用し、業務の自動化と効率化を実現
✔ 製造業 → 自動化設備の導入で生産効率UP
✔ サービス業 → AIを活用した業務改善でオペレーションの最適化
➡ 業務の効率化でコストを抑え、賃上げの原資を確保！
Bay3が提供する「生産性向上 × 付加価値創出」支援
Bay3では、企業が「賃上げの好循環」を生み出せるよう、評価制度の最適化・組織改革・業務効率化 をサポートしています。
評価制度の見直しで、社員のモチベーションを向上！
データ活用による生産性向上！
付加価値を生む組織体制の構築！
まとめ｜賃上げを持続させるには「生産性向上 × 付加価値創出」が必須！
企業の競争力を高めるために、価格競争ではなく価値競争へ！
評価制度を適正化し、社員のエンゲージメントを向上！
生産性向上で、利益を確保し、持続的な賃上げを実現！
「持続可能な成長」を実現するために、今こそ企業改革を進めましょう！
Bay3は、企業の成長を加速させる評価制度・組織改革をサポートします！
出典・参考
- 日経新聞（2025年3月16日） （詳細は日経新聞公式サイトをご確認ください）