今週の総まとめ：「仕組み」で変わる組織の未来
この1週間は、「人材」ではなく「構造」を変えるという視点から、組織づくりの核心に迫ってきました。
改めて、今こそ中小企業が“仕組み”に目を向けるべき理由を整理しましょう。
🗓 1週間の振り返り：各テーマとキーワード
| 曜日 | テーマ | キーワード |
|---|---|---|
| 月曜 | 中小企業こそ中期経営計画が必要な理由 | ビジョン・中長期戦略 |
| 火曜 | 中期経営計画策定の5ステップ | 現状分析・目標設計 |
| 水曜 | 中計を実行に移す3つのポイント | 社内共有・進捗管理 |
| 木曜 | 中計と評価制度を“つなぐ”方法 | KPI・役割設計 |
| 金曜 | シンプル中計テンプレート | 小規模企業・行動計画 |
| 土曜 | 納得される評価制度の作り方 | 面談・フィードバック |
なぜ“構造”が組織を変えるのか？
制度や施策は、ひとつだけ導入しても「点」で終わってしまいます。
たとえば、評価制度を整えても、役割が曖昧であれば正当に評価されません。
また、育成プランを用意していても、任せられる土台がないと機能しない。
さらには、目標だけ掲げても、日々の行動に落ちていなければ意味がないのです。
つまり、バラバラに導入された仕組みが“線”でつながっていない状態では、組織は動かないということです。
中小企業が今、取り組むべき“3つの構造改革”
① 組織図と役割の再定義
まずは、人数や事業の変化に合わせて、誰が何を担うのか明確にしましょう。属人化や曖昧な責任は、チームの停滞を生みます。
② 評価制度と行動の連動設計
次に、数値だけではなく、期待される「行動」も評価基準に加える必要があります。何をすれば評価されるかが見えると、社員は動き出します。
③ 経営と現場をつなぐ“中間構造”の設計
さらに、現場任せにならず、経営者の意図を現場に届ける“橋渡し”となる中間層の育成が求められます。これが、戦略の実行力を高める鍵となります。
Bay3のご提案｜まずは「組織の地図」を描くことから
「何から手をつけていいかわからない」という企業様には、まず“組織の現在地”を可視化することをおすすめします。
Bay3では以下のステップでご支援を行っています：
- 現状ヒアリングと簡易組織マップの作成
- 評価制度や役割の“ズレ”を整理・可視化
- 実行可能なアクションプランのご提案
所要時間：30〜45分（オンライン対応OK）
まとめ｜“構造”が、組織の未来を決める
- 社員が頑張っても報われないのは、仕組みに原因があるかもしれません。
- 成果を出す企業には、共通した「設計思想」があります。
- 中小企業だからこそ、今ある“違和感”に気づき、仕組みで解決していく力が問われています。
変えるべきは“人”ではなく、“構造”。
あなたの会社の中にも、今すぐ整えられる仕組みが、必ずあるはずです。
【関連シリーズ記事】
▶ [Day1] 中小企業こそ中期経営計画が必要な理由とは？
▶ [Day2] 中期経営計画策定のための5つのステップ
▶ [Day3] 中期経営計画を実行に移す3つのポイント
▶ [Day4] 評価制度・役割設計のズレを防ぐ方法
▶ [Day5] シンプル中計テンプレートのすすめ
▶ [Day6] 納得される評価制度に必要な3つの視点