中小企業の次世代リーダーを育てるための育成支援プログラム。経営幹部候補の発掘・育成により、組織の成長と人材定着を促進します。
中小企業の評価制度を“理念×成果”で機能させる。仕組み設計のヒントは？
NASAの変革から読み解く、組織が生き残るためのマネジメント戦略とは？
理念と評価制度が連動することで、社員の行動が変わり、組織に一体感が生まれる
組織の未来を切り開くのは、社員一人ひとりの「主体性」から。
組織の変化と成長には、管理職の意識とスキルのアップデートが欠かせません。
感覚や印象ではなく、行動・成果に基づく評価制度への転換が求められています。
